中小企業の経営者が損益分岐点比率を管理すべき理由とは?
組織活性化プロデューサーの南本です。 あなたの会社では毎月損益分岐点を出していますか?
読者の皆様がお持ちの起業、経営、税務の悩みを解決します。
特集財務・管理会計
損益分岐点、見えない原価、営業から提案された削減効果。感覚ではなく数字で選ぶための記事です。
AI×財務分析
架空の小売店の試算表をAIに渡し、前年の同じ月と比べてもらいました。売上は6.5%増えたのに、営業利益は7割減。AIの計算の確かめ方と、社長が次に見るところまで紹介します。
記事を読む →AI×投資判断
AI導入の費用の目安と、払った費用を回収できるかの見分け方を、月10万〜15万円をAIに払う節約社長編集部の実際の数字で説明します。作業が減っても給料は減りません。費用を回収できるかは、支出の削減や粗利の増加につながるかで見分けます。
記事を読む →AI×資金繰り
資金繰り表の作り方を、会計ソフトのデータからAIに作らせる手順で説明します。AIは渡していない納税や賞与の予定を入れません。予定を入れると、架空の会社では残高が一番少ない月の金額が600万円下がりました。
記事を読む →AI×事業計画
事業計画書はAIで作れますが、数字の根拠は社長が渡すものです。架空の飲食店の2号店の計画をAIに点検させると、4つの数字を1号店の実績に合わせただけで、年744万円の営業利益が赤字になりました。
記事を読む →AI×秘書
AI秘書に任せやすいのは下書きとまとめで、送る・決める・払うは社長が持ちます。予定・メール・議事録・調べものの4つで任せ方を分け、無料版と有料版の費用、確かめる手間、情報の扱いを節約社長編集部の例とともに紹介します。
記事を読む →AI×採用
採用基準は、人柄の言葉ではなく入社1年後の成果から作ります。架空のリフォーム会社の社長のメモをAIに渡し、必須条件と面接の質問を作った例と、AIが書き足した事実や増やしすぎた条件をどう直したかを紹介します。
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