コスト削減– category –

この記事では中小企業も導入すべきRPAのメリットについて解説しています。RPAはたんに時間短縮だけではなく、企業の体質を大きく変える６つのメリットがあります。今後RPAの導入は必須ですので今のうちにRPAに関する知識をつけておきましょう！

こんにちは。あおば会計コンサルティングの田中でございます。 今回は、すでに商売を始めていらっしゃる方で年収1000万円を達成したい方向けに、実現コストがすごく下がっていることをご存じでしょうか？という問題提起をしてみたいと思います。 無駄な営...

　１人フリーランサーの方には、本業が忙しいのに性分なのか、マメに帳簿を付けている方を時々お見かけします。しかし、このように少人数でビジネスを行っているフリーランサーが、普段から帳簿記帳を行うのは非常に非効率な行為です。そのワケを３つご紹介します。

　地代家賃がやっかいなのは、会社のコスト全体に占める割合が非常に大きく、一度賃貸借契約を結ぶと解約しない限り、毎月必ず計上される固定費となることです。そこで本稿は地代家賃のコストを削減する、基本的な３つの方法について説明致します。なるべくキャッシュアウトを伴わぬ方法から始めることをお勧めいたします。

　タコ社長が懸命に切り盛りするギフト会社Aは、目下1.5％の利益率を3％にあげようと必死です。そこで目をつけたのが、ギフトの資材包装代でした。月間200万円のコストを10％下げるべく、タコ社長は蛾次郎部長に指令を出し、7％の資材包装費ダウンにこぎつけますが、一年後に青ざめます。コストが増えていたからです。

　目に見える範囲のコスト削減はとても簡単に行なえます。例えば、110円で購入していたものを100円で購入するといった具合です。ところが、110円で購入していたものを100円にする時には人件費がかかります。これが、目に見えるコスト削減より高くついては本末転倒です。そこで本稿は、目に見えないコスト（特に人件費）を下げる、活動基準原価計算をご紹介します。

　企業がウェブサイトを構築することには、1）マスメディアを利用せずブランディングや販売促進が出来る、2）人件費などコスト削減が出来る、という２つのメリットがあります。しかし、ネットで販売しにくい商品を中心に、人が介在しない販売促進は頭打ちとなり始め、逆に人を配置し、手厚いサービスを提供しようとするトレンドが始まっています。

　殆どの企業は会社契約の法人携帯を利用しています。日経BPコンサルティングの調査によると、2014年の法人携帯の平均使用料金は、なんと一人あたり月額6,523円。100人の従業員が利用していれば、それだけで月額60万円の費用を支払う必要があるわけです。この利用料金を安くするのに役立つ2つのコスト削減方法をご紹介します。

　企業がコスト削減を考える際は、自分達が今、部分最適のコスト削減と全体最適のコスト削減で、どちらを行おうとしているのか、客観的に把握する必要があります。つまり、見える部分で社員に任せられる「部分最適」なコスト削減と、経営者自身による経営判断が必要な「全体最適」のコスト削減です。

　収入印紙は、文書に見合った収入印紙を購入し、これを貼り、その印紙が二度と使えないよう「消印」することで、その税額を納めたことを証明する役割を持っています。契約を有効にする印紙の消印と、無効にしてしまう消印を知っていると、印紙代の無駄遣いをせずに済みます。

　一定の手当を時間外割増賃金の代わりに支給する定額残業制度は、営業社員を雇用している多くの企業で導入されている給与体系です。定額残業制度自体に問題は無いのですが、具体内容が就業規則に無かったり、決められた残業代より過小な残業代しか支払ないと、後々大きな問題になります。定額残業制度について気をつけるべきポイントを整理しました。

　コストダウンを行うと短期的に、企業の利益はアップします。ただし、正しい方法でコストダウンを行わなかった場合、長期的に見た場合、企業に元々あったはずの利益を生むパワーがダウンしてしまうことがあります。正しいコスト削減方法と、その方法を取るために普段から社内で培うべき習慣について考えてみましょう。

　インターネットの進化によって、創業時の会社設立手続きに掛かる人件費は大幅にコストダウンできるようになりました。ところが、真正面からぶつかるとコストダウンできない費用もあります。その代表格が「登録免許税の支払い」です。この登録免許税の支払にかかる15万円を半額に節約する方法として、特定創業支援事業に係る証明書の交付があります。

　中小企業にとっての付加価値とは「お金を生み出す業務」であり、それ以外の業務は、アウトソーシングすることが賢明な場合が殆どです。代表的な付加価値を生まない業務の一つが、経理です。一般的に記帳作業はアウトソーシングする中小企業が多いですが、経理までアウトソーシングすると、どんな節約が可能になるのでしょうか？

　常に増収増益を重ねられれば、自社にとってはどれだけ良いことかと思う方は多いことでしょう。しかし、現実にはなかなかそうは行かないもので、業績が悪い時には、時として思い切ったコスト削減を行わなければなりません。しかし無茶なコスト削減は社員の意識にも関わるため、３つの段階で適正に段階を踏んでコスト削減を行う必要があります。

　リーマン・ショック以降、経済の急激な落ち込みに伴って日本企業のコスト削減が加速しました。しかしその施策が落ち着いた現在、競争力強化のために業務改善を行う必要が出てきました。コスト削減することと、競争力を強化して会社をステップアップさせるために、必要な意識を本日は探ってみたいと思います。

　経営者の方の多くは、自分の事業に想い入れを持って、実務にあたっていることと思います。ところが自分が考えている想定利益を下回る収入しか得られていないとしたら、本当にその事業は行う価値があるものなのでしょうか？管理会計の埋没費用（サンクコスト）という概念を理解すると、経営者が意思決定を下す際には、過去の費用に囚われないことの重要性を学べます。

個人事業主が法人を設立することを「法人成り」と言います。法人成りには節税対策の幅が広がることや、社会的な信用が増すこと等、様々なメリットがあります。逆に法人の経営者が、会社を解散し「個人成り」したほうが良いケースもあります。法人であり続けることには、メリットと裏腹に社会保険負担などコストの負担が大きいからです。以下、詳しく解説していきます。

一般的に会計帳簿の記帳業務を行う場合、その方法は大きくわけて３種類あります。①経営者が自ら行う、②記帳スタッフを雇用する、③外注する、という３つのパターンです。創業間もない、もしくは、売上がある程度の水準に達していない企業は、①②の方法を選択してはいけません。なぜなら業務にかかる労力に対して会計業務は売上を生まないからです。外注に回したほうが遙かに効果的で安いのが記帳業務です。

　コスト削減は重要な経営課題です。しかしコストを下げることでお客様の満足度を下げてしまっては、結果的には客数が減少し売上が立たなくなります。お客様を失うコスト削減は「節約」ではなく、単なる「ケチ」となってしまいます。当サイトのテーマである「節約」と「ケチ」の違いを、実際にあった2つの残念な企業サービスの事例を元に、プロフェッショナルマーケターが解説してくれます。