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エジソンの母親から教わる「叱ること」の意味

エジソンの母親から教わる「叱ること」の意味

小学校をわずか３ヶ月で退学した伝説の発明王といえばエジソンである。小学校を退学後エジソンを育て上げたのは、教師の経験もあった母親ナンシーだ。ナンシーは多くのことに肝要で、エジソンの好奇心を尊重した。しかしある事件については激しい叱咤を加えた。後のエジソンに対しても影響を与えた叱咤は、経営者に叱ることの意味を教えてくれる。

給与デジタル払いの影響は？デメリットとメリットを紹介。

みなさんこんにちは。組織活性化プロデューサーの南本です。日経新聞が大きく報じ、まだ法制化はされていませんが、デジタル給与決済が解禁される予定です。それが中小企業にどんな影響を与えるかを私なりに考察してみました。デジタル給与支払いとは ...

ダメな社長の5つの特徴！これを克服しない限り、成長発展は絶望的だ！【会社を潰す】

こんにちは島倉です。私は創業してから会社の売り上げを伸ばせない社長や会社を潰す社長を「倒産社長」と呼んでいます。その倒産社長には5つの特徴、いわゆる弱点があります。この特長を持っていると絶対にビジネスがうまくいかないものなので、それに...

中小企業の経営者が損益分岐点比率を管理すべき理由とは？

組織活性化プロデューサーの南本です。あなたの会社では毎月損益分岐点を出していますか？損益分岐点を把握することで、削減すべき経費など改善する点が明確になってきます。今回は、損益分岐点の概要から計算方法まで詳しく解説していきます。ぜひ、...

商売がうまくいかない人の特徴と、生き残るためにやるべき2つのこと

こんにちは、タナカキミアキです。商売をしていると、つまずくこともたくさんあります。事業を始めることは簡単なのですが、資本金1000万以下のスモールビジネスなどで10年持つ会社は1割ぐらいしかありません。今回は、商売がうまくいかない人の...

タナカキミアキ

リモートワーク時代に最適な人事評価システムとは？従来の問題点と合わせて専門家が解説

組織活性化プロデューサーの南本です。あなたの企業では評価システムが適切に運用されていますか？私は、多くの中小企業が評価システムを導入したものの、うまく運用できていないという実態を目の当たりにしてきました。さらに、日本の社会がリモートワ...

税理士・社労士を入れ替えよう！その理由と令和時代の支援専門家の選び方

組織活性化プロデューサーの南本です。あなたは、社労士や税理士といった、いわゆる顧問という支援専門家が今のままでよいか悩んでいませんか？私は、支援専門家に悩んでいる中小企業零細企業がとても多いと肌感覚で感じていて、総入れ替えをした方がいい...

管理職に求められる能力と資質とは？役割を果たせる人材の見極め方

組織活性化プロデューサーの南本です。「このところ従業員のモチベーションが低いような…」「従業員も頑張っているけれど思ったような結果がでない…」というような悩みを抱えていませんか？もしかしたら、その原因は管理職にあるかもしれません。この...

ワークマンが取り組む「しない経営」と成長要因

こんにちは。組織活性化プロデューサーの南本です。飛ぶ鳥を落とす勢いで収益を伸ばしているワークマンについて、ダイヤモンドオンラインに記事が掲載されていました。今回は『ワークマンが取り組む「しない経営」と成長要因』というテーマで解説してい...

スポーツ強豪校に学ぶ黒字経営の３つのポイント

こんにちは！タナカキミアキです。スポーツ強豪校には、実は中小企業経営に役立つヒントが隠れています。今回は、スポーツ強豪校が実際に取り組んでいることが、経営にどう役立つのかを分かりやすく解説していきたいと思います。ぜひ、参考にしてみて...

タナカキミアキ

イケてるベンチャー企業の５つの取り組みとは？｜会計の専門家が徹底解説

こんにちは！タナカキミアキです。「本読む馬鹿が、私は好きよ」というキャッチコピーがありますが、みなさんはご存じでしょうか？イケてるベンチャー企業の社長は、ロールプレイングゲームのドラゴンクエストのように仲間を集めていきますが、時に本...

タナカキミアキ

近未来の中小企業の経営と従業員の働き方

みなさんこんにちは！組織活性化プロデューサーの南本です。近未来の中小企業は、これまでと経営の仕方が大きく変わっていくことになると思います。今回は「近未来の中小企業の経営と従業員の働き方」について詳しく解説します。中小企業の現在の状況...

稼げない経営者が黒字経営するための３つのポイント

こんにちは！タナカキミアキです。コロナの影響もありますが、事業者の方で、稼げていないこと、今後さらに稼げなくなるのではないかという不安で、少しうつ気味の方も出ています。今回は、そのような事業者の方に向けて意識していただきたいポイントを...

タナカキミアキ

黒字企業と赤字企業の経営体質の違いと経営の基本

こんにちは！タナカキミアキです。 2020年も後半戦に入りました。後半戦の予算組みをしている中で、コロナの回復が思ったように行かない状態で、売上を前年の3割減で計算すると、どうしても赤字決算になってしまうということがわかります。コロナ...

タナカキミアキ

社内失業者の特徴と中小企業がとるべき４つの対策

社内失業者が急増している中でテレワークが実行されています。この記事では、このような状況で中小企業が社内失業者に対してとるべき対策について解説しています。

【体験談】民泊事業は本当に儲かるのか？3年半取り組んだ結果を報告

みなさんこんにちは！組織活性化プロデューサーの南本です。私の本業は社労士業務や給与計算といった業務ですが、それとは別に3年前から取り組んでいた民泊事業を、コロナの影響により早期撤退しました。民泊事業は、総決算で見ると失敗したことになり...

アパホテルの戦略「1泊2500円キャンペーン」の効果を徹底検証

ネットで話題になっているアパホテルの1泊2500円キャンペーンは本当に効果があるのでしょうか？実は、このキャンペーンにはコロナウイルスの影響を踏まえたアパホテルの顧客をリピートさせる戦略があったのです。詳しくはこちらの記事をご覧ください。

逆参勤交代とは何か？5つのモデルと中小企業での活用方法

この記事は逆参勤交代の概要と、具体的な５つのモデルの中小企業での活用方法について解説しています。逆参勤交代は、企業が地方で人脈を開拓できたり、地方の消費が活性化し新しい事業の芽が生まれるなど多くのメリットがあります。あなたの企業でも役立つヒントがあるかもしれません。

寝ててもお金が入ってくる企業の特徴とは？

「頭使えよ！貧乏人」で炎上した楽しんごさんのtwitter。この投稿には「寝ててもお金が入ってくるシステムを作っておかないと大変なことになる」というビジネスにおいて重要な一文が書かれていました。この「寝ててもお金が入ってくる仕組み」の重要性をキミアキ先生が詳しく解説しています。

タナカキミアキ

中小企業が事業の撤退・縮小時に考えるべき3つのポイント

新型コロナウイルスの影響で多くの企業が業績低迷している状況です。経営者の方は事業の撤退・縮小も視野にいれ決断をしなければならない時です。この記事では「中小企業が事業の撤退・縮小時に考えるべき3つのポイント」について専門家が詳しく解説しています。

ティール組織が成功する経営者の性格とは？脳科学的に専門家が解説

次世代型の組織形態といわれるティール組織。リーダーが存在せず従業員が責任を持て取り組むというスタイルですが、それでも経営者の資質は重要です。この記事ではティール組織を成功させる経営者の性格を専門家が科学的に解説しています。

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