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ホールディングスを作る5つのメリットと3つのデメリット
会社に2人の代表取締役がいる?!3つのメリットとデメリット
13年間社長としか会わない生活でわかった有能な社長と無能な社長の見極め方
福沢諭吉「天は人の上に人を作らず」本当の意味は「貧乏人ほど勉強しろ」
坂の上の雲・秋山真之が教える短い言葉で伝える重要性

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エジソンの母親から教わる「叱ること」の意味

エジソンの母親から教わる「叱ること」の意味
 小学校をわずか3ヶ月で退学した伝説の発明王といえばエジソンである。小学校を退学後エジソンを育て上げたのは、教師の経験もあった母親ナンシーだ。ナンシーは多くのことに肝要で、エジソンの好奇心を尊重した。しかしある事件については激しい叱咤を加えた。後のエジソンに対しても影響を与えた叱咤は、経営者に叱ることの意味を教えてくれる。
経営

低予算で開業可能!ゴーストレストランの4つのメリット

ゴーストレストランとは無店舗型飲食店で、初期費用の削減、人件費の軽減、自分でマーケティング不要という低予算で開業・運営ができるメリットがあり利益率の向上につながります。ゴーストレストランのビジネスモデルを中小企業に当てはめて考えると新たな対策の仕方が見つかります。
経営

世界同時株安の前に廃業すべき?【時給1000円払えない企業がとるべき手段とは】

最低自給1000円を払うことができない企業は、世界同時株安がくる前に廃業するか縮小再生産を考えたほうがよいというテーマで解説しています。世界同時株安により銀行の引き締めがおこると担保能力がない中小企業は金融機関の回収にあいます。現状できついと感じている企業は廃業や商売替えも検討しなければなりません。
経営

中小企業は”ニッチ戦略”で生き残れ!【ニッチ市場創造の5つの手順】

ニッチ戦略とは自社が攻める市場を細分化して、顧客(ターゲット)にオリジナリティのある自社商品とサービス(付加価値)を適合させて、狭い市場で相対的シェアNo.1を取得することです。ニッチ市場の創造には、自社商品・サービスの特徴(強みとコンセプト)の分析、競合他社の同類商品やサービスを調査分析と差別化、テストマーケティングをすることが重要です。
経営

経営者の意思決定に不可欠な”三現主義”とは?

三現主義というとトヨタやホンダなどが有名で、「現場、現物、現実」の頭の現をとって「三現主義」といいます。規模が大きくなり部下から報告が上がるようになってもオブラートに包まれた報告をうのみにしては意思決定を誤り企業経営が危うくなる可能性があります。経営者自ら現場を見て、提供している料理や、小売店であれば商品やサービスを見て現実を見なければなりません。
経営

公的年金改革の3つの骨子と中小企業への影響

日経新聞に「年金改革、支え手拡大に重点」という見出しが出ています。公的年金改革には、社会保険の加入条件・年金受給開始年齢の拡大・在職老齢年金の見直しとい3つの骨子があります。これによって中小企業にはどんなメリットやデメリットがあるのかを詳しく解説しています。
経営

給料が低くても社員のモチベーションが高い会社の特徴

「OPENNESS職場の空気が結果を決める」という北野唯我さんの本をもとに、給料が低くても社員のモチベーションが高い会社の特徴を解説しています。大切なのは、風通しの良さ・社員の相互尊重・20代の成長環境であり、年齢や役職に関係なく成果や意思に応じて業務を配分アサインさせることが大切です。
経営

総合スーパーが壊滅していく中で【成城石井】が成功した秘訣とは

イオンやヨーカドーといった総合スーパーの2大巨頭が経営不振で苦しんでいる中、成城石井が2年連続で業績を伸ばしている秘訣とは。大型ディスカウントストアとの価格競争をせず、都内に焦点を絞り駅ナカに40坪~60坪の小型店を出店、帰宅するサラリーマンに向けた総菜の販売など大手と違う土俵に立つことが成功の秘訣です。
経営

日本人の99%が知らない本当の”黒字”の見分け方!【従業員のここを見れば分かります】

経営者が「底辺業種」と言うのは、従業員に給料の低い業界だと思わせるためです。企業には、毎年利益4000万円以上を叩き出し日本を引っ張る8万社、従業員の家族まで面倒を見る200万社、社会保険に入れない会社や個人事業があります。安心して働くには上位8万社に入社すること。そして本当の経営状態を把握するには従業員1人あたりの給料を見ることです。
経営

管理者に登用すべき人材の選び方【間違った登用が組織の崩壊を招く】

管理者に適切なのは個人のスキルが高く、マネジメント力も高い人材です。このような人材が企業にいれば、若くてもマネージャーや管理職にすぐに登用して組織を任せるべきです。優先すべきはマネジメント力で、間違った登用はチーム自体が停滞したり崩壊を招きます。適性検査と経営者の観察力が大切です。
経営

若者がすぐに会社を辞めてしまう3つの原因とは?【人手不足が影響する課題と対策】

中小企業も大企業も若者が入社してすぐ辞めるのが一般的です。原因としてストレス・人間関係・キャリア観の3つの問題点があり、会社(社長やマネージャー等の管理職)がとるべき対策まで解説しています。特に重要なのは人間関係で9割はこれによって退職してしまいます。社員に関心を持ち、適切な指導とOJTやキャリアパス等を示すようにしましょう。
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昭和おやじの経営理論が中小企業の成長を阻む!【令和時代に必要な経営スタイルとは】

昭和おやじの経営理論とは、リゲインを飲んで徹夜で仕事、有給不要、背中を見て覚えろ、バブル経験が元になっています。しかし令和の時代の経営は社員やパートの個性や特性を活かし、リモート環境を整えるなど効率化・省力化・生産性の向上を目指さなければなりません。中小企業は少数精鋭化で利益を上げる時代です。
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成長している中小企業はここが違う!

私どものお客様でこんなにも経営環境が厳しい時代にぐっと伸ばしている会社が何社かあります。その中小企業の経営者や組織体の本質とは何かを整理しましたので、ぜひ中小企業の社長さんや次期社長になる取締役の方に参考にしていただければと思います。
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今こそ中小企業経営者はクラウド型経営へ転換を!

今こそ中小企業経営はクラウド型経営にすべきだというのが、私の考え方です。「中小企業のクラウド経営」「クラウド型経営のメリット」「クラウド経営の狙い」「クラウド経営のリスク」「中小企業のクラウド経営の未来の姿」についてまとめてみました。
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良いことはひとつもない!企業が課題を先延ばしにする3つの理由と3つの対策

課題を先延ばしする理由 こんにちは、組織活性化プロデューサーの南本です。 課題を先延ばししてしまうとロクなことがないと言うことについて解説します。 課題というのは企業を経営していく上で必ず誰にでも降りかかってくるものです。...
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ついに恐れていた「景気後退局面」に突入した!

こんにちは、組織活性化プロデューサーの南本です。 今日は、ついに「景気後退局面」に突入してしまったというテーマです。 ついに恐れていた「景気後退局面」に日本が突入した! これ日本の話です。「オリンピック前でそれは嘘だろう!?」...
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中小企業が「その場しのぎ経営」から脱却するための7つの手順

中小企業の場合、人的トラブルだ、お客さんとのトラブルだ、機械のトラブルだと言って、「もぐらたたき経営」=「その場しのぎ経営」をしている経営者が多いです。そこで、中小企業がその場しのぎの経営から脱却するための7つの手順について解説します。
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大企業で進む社内起業、中小企業こそ積極的にチャレンジを!

社内起業が大手企業を中心に進んでいます。新ビジネスを公募したり、社内ベンチャーや新しい部署の設立などを行っているという流れです。 成熟化した中小企業でもこういうことをやっていかないと、人材も育たないし、永続できないのではないでしょうか。
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個人洋菓子店が倒産ラッシュ!生き残る対策はあるのか!?

個人洋菓子店が廃業に追い込まれ、全国的に倒産ラッシュの状況です。地方の老舗や有名店までもつぶれている大変厳しい状況が続いています。そこで、本稿では個人洋菓子店がそもそもなぜ倒産しているのか、どうすれば生き残れるのかを探ってみたいと思います。
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先延ばしにすべきでない中小企業の事業承継問題

中小企業の経営者の高齢化により後継者がいないということで、中小企業の3分の1はあと何年かするとなくなってしまうという話が最近あります。これは日本にとってものすごく危機感をもたなければいけない損失だと思いますので、現状と対策についてまとめてみました。
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会社の業績向上に必須な「0→1」と「1→2」人材!御社にはいますか?

会社には「0→1」人材と「1→2」人材の2種類の人材が必要です。あくまで中小企業の場合の話ですが、もしあなたの会社に「ゼロイチ」人材と「イチニ」人材がいなければ、停滞して成長することはないかもしれません。どういうことなのか、解説します。