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テレワークが進む中、会議や連絡、相談をするためにはビデオ会議システムが必須です。この記事では、ZOOM、Google、Facebookといった米中の大手6社のビデオ会議システムのビジネスモデルの違いについて詳しく解説しています。

こんにちは！ タナカキミアキです。 東京都が、自粛に協力してくれた事業者に一時金として50万円出しましょうと決定しました。 しかし、これまでも生活ギリギリの状態でやってきた個人の飲食店などは、今回50万円だけもらっても、支払いに充てたらほとんど...

この記事ではシルク・ドゥ・ソレイユをはじめブルーオーシャン戦略を取り入れて成功した企業の事例や、中小企業の取り組み方について南本先生が詳しくしてくださっています。

キズナアイのYouTube広告収入はいくら？バーチャルタレントを運営しているActiv8が2019年8月期、6億7500万円の最終赤字となりました。この記事では会計の視点からじっくり解説しています。

吉野家の業績が9年ぶりに営業赤字となったことが話題となっています。吉野家の業績不振について多くの報道では人件費高騰や人材不足を要因としてあげていますが、根本的には同社が主力商品の値上げに踏み切れていないことがあります。衣料品や住宅、車を取り扱う企業が相次ぐ値上げを発表する中、食品を扱う企業も値上げを真剣に検討する時期に入っています。

イオンが韓国のミニストップを売却することを検討していると報道されています。ちなみに日本国内のコンビニ業界でミニストップは現在4位。業績はどうなっているのでしょうか？1位のセブンイレブンと比較すると正直、圧倒的な差が開いています。

「人の行く裏に道あり花の山」という投資格言には、他人と同じことをやったって上手くいかない。上手くいくためには他人と違うことをやる必要がある。という意味合いがあります。ビジネスの考え方も一緒で、マスの時代とは真逆の価値観を持っていないと、大衆に埋もれ選ばれないビジネスとなってしまいます。ゼロベースで真逆に考える方法をご紹介します。一緒に練習してみましょう。

90分で男性なら3600円、女性は3000円で、飲み放題も1人1200円で付いてくる、東京都内で大人気のお寿司屋さんといえば美登利寿司。ネタの品質も申し分なく、どんなにウニや大トロを頼んでもOKです。一見すると、お店潰れないの？と不安になるくらいのサービスっぷりですが、そのビジネスモデルは儲かるように構築されています。

どこのコインランドリーも一緒？！いえいえ、そんなことありません。2017年7月に東京の学芸大学にオープンした「フレディレック・ウォッシュサロン トーキョー」は、従来の概念を超えるコインランドリーです。店内にはカフェスペースがあり、物販やワークショップも開かれるなど、洗濯の時間を通して様々な人々が集い交流する空間として注目が集まっています。

ソフトバンク携帯子会社が上場を目指していることについては、賛否両論が上がっています。一方で、投資家目線から見た時に、親会社単体だけでなく、成長するであろう子会社へ投資できるなら、それは投資における選択肢の拡大となります。同社の投資は既に多くの場合、支配的な比率の出資となっていないものが多く、今後は自律分散型組織の緩やかな集合体となることが予想され、これに習う企業が増えていくことでしょう。

米ゼネラル・エレクトリック（以下、GE）が去年10月から12月までの3か月間の決算を発表し、1兆円以上の赤字を計上することがわかりました。これだけ巨額の赤字を計上する事態に、もはやGEも終わりか…という声も聞こえます。しかし、事業承継の場面では損失を出し切ることがV字回復の要因となることがあります。金融事業については日本企業の先行指標となることもあり、GEの動きは要チェックです。

　「辛口一筋」のキャッチコピーでも有名な老舗酒蔵・菊正宗が新たに挑んでいるのは、基礎化粧品市場である。清酒メーカーの多くがこの市場に参加しているが、菊正宗の化粧品「日本酒の〜」シリーズはこれらと一線を画し、幅広い女性の世代層から支持を得ている。理由は基礎化粧品に対して女性が求めるニーズを満たしたからである。詳細は記事にて。

　カゴメのトマトジュースは、発売開始から100年が経とうとする超ロングセラー商品です。とはいえ、爆発的に売れそうに見えない同商品ですが、なんとここ2〜3年で、前年比25〜30％の売上増という快挙を達成しています。その売上増に大きく貢献しているのは、たった一行のペルソナを深くえぐるキャッチコピーでした。

アサヒビールが、青島ビールの売却を検討していると報道されています。長い協業期間を経て深い関係にある青島ビールを売却する理由は、欧州市場への積極展開が第一義にあると言われてます。一方で、財務諸表を見るともう一つ「売却せざるを得ない理由」が見つかります。これをきちんと経営陣が理解し、迅速に売却判断を下した点は、良い撤退のお手本と言えます。

　10月初旬に小売大手・イオンの半期決算が発表され、グループ全体の売上高、営業利益共に昨年対比で上回ったことが大きく報じられています。新聞報道は、「総合スーパーマーケット部門の立て直しが業績好転の要因」という見解を出しているところもあります。しかし、本質的な高収益体質を取り戻すには、総合スーパーマーケット部門も含め同社には、まだ2つの難題があります。

　製薬大手の英・アストラゼネカが、こちらも日本の製薬大手である第一三共に買収提案をしていると報道されています。世界のメガファーマ（巨大製薬企業）は今、M&Aによりどんどん巨大化しています。なぜ彼らはあくまでも会社の巨大化を目指すのでしょうか？そこには2つの理由があります。

　8月24日（木）、総合スーパー(GMS)を運営するユニーの株式を、ディスカウントストアを運営するドン・キホーテが取得することが発表されました。ユニーにとって、この案件は「渡りに船」でしたが、ドン・キホーテの株式取得は40％に留まっています。しかし、40％の株式取得に留めても2つの大きな効果が生まれるのです。

　8月初旬に家具販売大手・大塚家具は、2017年12月期業績が本業の儲けを示す営業損益ベースで、44億円弱の赤字見込みであることを発表しました。一部ではキャッシュの短期間による减少を踏まえ、「大塚家具がヤバいのでは？」と言われてますが、実際のところはどうなのでしょうか？数字を見ながら冷静に考えてみましょう。

　日本初の舞茸人工栽培に成功して一気にきのこマーケットの大手となった雪国まいたけ。同社は不正会計により一旦上場廃止となり、再生ファンドとして知られるベインキャピタルの傘下につきました。ところが7月21日にベインキャピタルはお米問屋の神明に49％の株を譲渡したことを発表します。なぜ米問屋がきのこ業に参入するのでしょうか？

暑い日が続くと、つい出先でもコンビニのアイスコーヒーが飲みたくなりますよね。カフェの作り置きされたコーヒーを200円以上出して購入するなら、Lサイズで180円のコンビニコーヒーを買ったほうが美味しいし、オトクと感じる方も多いのでは？そこで本稿は、あの美味しいコーヒーを作るマシーンが誰によって作られているかご紹介します。