効率化– category –

皆さんこんにちは。 組織活性化プロデューサーの南本です。 仕事が遅い人が社内にいると、どうしてもペースが乱れてチーム全体として組織が活性化しないと思います。 今回は「仕事が遅い人の６つの特徴と改善方法」というテーマでお話したいと思います。 ...

ブリッジワークの高橋です。 あなたは自分が立てた目標をいつも達成できていますか？ もし、あなたが計画を立てても達成できないことがあるというのであれば、ぜひ本記事をご覧ください。 本記事では「計画が達成できない人の特徴と３つの対策」というテー...

ブリッジワークの高橋です。 規模の大小を問わず、多くの社長さんが「時間」に頭を抱えています。仕事三昧の中から、家族との時間や寝る時間を確保しなければいけませんからね。 とくに、起業したばかりで、1人ですべてやらなければならないという人は常に...

中小企業はコミュニケーションをうまくとっていけば効率的に課題を解決し業績を上げることができるようになります。この記事では中小企業でよくある間違ったコミュニケーションの取り方と、課題解決のコミュニケーション術について解説しています。

この記事では「従業員のモチベーション管理をする3つのポイント」について脳科学教育コンサルタントのクロス先生(Jamahl Cross)に解説していただきました。従業員のモチベーションを上げるための外敵動機付け、内的動機付けの使い分けや、従業員から不満のサインが出たときの対処法まで紹介しています。

この記事では中小企業も導入すべきRPAのメリットについて解説しています。RPAはたんに時間短縮だけではなく、企業の体質を大きく変える６つのメリットがあります。今後RPAの導入は必須ですので今のうちにRPAに関する知識をつけておきましょう！

この記事では「成功するため今すぐ捨てるべき6つのこと」について解説しています。単に断捨離をするという話ではなく「成功するために必要な本質」に迫っています。あなたが本当に成功したいと考えているのなら「成功するために今すぐ捨てるべき6つのこと」をぜひ取り入れてみてください。

安倍内閣が進めている働き方改革は、企業の労働生産性と付加価値を上げ企業の稼ぐ力を増やすのが目的です。しかし副作用として管理職の労働時間を減らせていません。中小企業向けの対策としては業務フロー改革、アウトソーシングやクラウド化、多能工化をすることで少数精鋭組織の組織ができるでしょう。

皆さんこんにちは組織活性化プロデューサーの南本です。 よろしくお願いします。 中小企業の究極の働き方改革とは何でしょうか。 いきなり答えが出てきます。 「無駄な仕事を捨てる」 当たり前のことで落胆された方もたくさんいると思います。 私の仕事は...

こんにちは　島倉です。 今回は『冷かし客を排除して、本物の見込み客だけを集める方法』というテーマで解説します。 冷かし客が増えている問題 試すけれど買わない『冷やかし客』 今、世の中では非常に『冷かし客』が増えています。 例えばスーパーで、試...

相手の価値観やゴールが自分のそれと合わずに、ぎくしゃくしたり、腹が立ってどうしようもない気持ちになったことはありませんか？こんな時に相手を責め立てたり、相手のゴールや目標を強引に変えようとしても、かえって状態は悪化するだけです。それでも相手を変えたいと思うならどうしたら良いのでしょうか？

この前まで笑顔で貴方と対応していたはずの社員が、突然会社を辞めると言い放ってきたら？きっと、少なからずショックを受けることでしょう。その社員に期待をかけていたとしたら尚更です。表面上は大人の対応をしていても、社員が辞めていくのには「それなりの理由」があります。どうやって、未然に社員の離職を防ぐ策を講じればよいのでしょうか？

あなたは、誰かに「あなたは投資家ですか？」と尋ねられたら、どう答えますか？多くの人は、「自分は〇〇業を営む経営者です」「自分は会社員です」「私はパート社員です。」「主婦です。」と答えることでしょう。しかし、筆者の黒坂さんは、「世の中の全ての人は投資家である」と断言します。その理由を以下解説してもらいました。

毎日オフィスに行くのが当たり前。多くの人がそう思っていますが、実際のところ、オフィスに毎日行く必要なんてあるのでしょうか？冷静に考えてみると、オフィスに毎日社員と社長がいることは様々な弊害を生み出します。キミアキ先生の解説です。

社員が自分の仕事にデッドラインを設けていない会社は、「仕事が終わった時間」=「自分は仕事をやりきった」という価値観を社内に生む結果、長時間労働が慢性化します。一方、デッドラインを設けている会社の社員は、「なぜこの仕事をやるのか？」「仕事の優先順位は？」「自分の付加価値はいくらか？」と考えているので、短時間で生産性の高い仕事をこなし、結果として業績に寄与する自律型の人材として価値を高めていきます。

人は重要な仕事、今一番やらなければならない仕事ほど、なぜか後回しにしてしまう性（さが）を持っています。ゆえに、自分の性分をそのまま放ったらかしにしておくと、やらなければならぬことが山積みとなり、いつしか何も仕事が進まない状況となってしまいます。そこで本稿では、一番重要なことからやらざるを得なくなるタスク管理術『IBDメソッド』を御紹介します。

スルガ銀行の「スルガスキーム」が崩壊して約９ヶ月が過ぎようとしています。実は、今回の問題であまり取り沙汰されることなく、一番儲けていながら罰を受けていない人間達がいます。それは不動産の「三為業者」です。彼らは未だにのうのうと営業を続けており、次に売り始めるものは、おそらく１Rマンションのはずです。この話には絶対に乗らないようにしてください。キミアキ先生の解説です。

時代によって生存戦略は次々と変化していきます。昭和の時代には昭和の生存戦略があり、平成のはじめには平成初期の生存戦略がありました。しかし、これらは過去の遺物となっています。しかし、過去の生存戦略で成功した人、長い時間浸かってきた人ほど、これを捨てされず、ビジネスの敗者となっています。現代を生きる私達に必要な能力、アンラーン（学んだことをリセットする）をご紹介します。

仕事が猛烈に入って忙殺されている時、思うように仕事が上手く行かず「行き詰まり感」を感じる時、人はどうしても頑張ってその状態を脱しようと必死にもがき、結果として負の連鎖に陥りやすいものです。こんな時ほど、一旦作業を中断して、ヘリコプターのようにフワッと浮いて全体を見渡すのはいかがでしょうか？ヘリコプター理論のご紹介です。

40代の婚活女性が、結婚相手に「20代」「イケメン」「非常に優しい」「浮気をしない」「仕事をバリバリ働いて、年収は一千万円以上ある」「子育ても積極的に手伝ってくれる」という条件を求めているとしたら、あなたはどう感じますか？もしあなたが女性の立場にいたとしたら？実は、その理想の高さ、全然ありなんです。