ビジネス

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労務

仕事が遅い正社員はクビな！プロ以外は非正規となる時代の生き残り策は？

昨今、中年不要論や正社員不要論、45歳定年説といった流れが止まることはない状況にあり、昔の働き方と比較しながら、どうやって生きていくかについて解説しています。大切なことは、単純作業員ではなく、付加価値をあげる働き方をするプロフェッショナルになることです。
2019.08.18 タナカキミアキ タナカキミアキ
労務
経営

社長！サラリーマンの不安を解消すると、御社は活性化します！

企業を活性化させるには、サラリーマン(従業員)の将来に対する不安を解消してあげる必要があります。とくに中小企業に限っていうと給与が低いという問題があります。対策としては副業の解禁や昇給・昇進などの勤務制度の多様化、アットホームな経営などが考えられます。
2019.08.17 南本 静志 南本 静志
経営
ビジネス

常識から非常識へ、そして一周回って常識に戻ることも大事です！

こんにちは島倉です。今回は常識から非常識へというこの考え方を疑ってみましょうという話をしたいと思います。 常識から非常識へという考え方を1度疑ってみる 勉強されている経営者の方は、常識通りやってはダメで、非常識にならなきゃという話を聞いたこ...
2019.08.15 島倉大輔 島倉大輔
ビジネス
ビジネス

仕事の依頼の仕方で、成果は劇的に変わる

この記事では、上司から部下に仕事を依頼するのが下手な人の具体例と、しっかりと部下に仕事を遂行してもらえる上手な依頼の仕方について解説しています。大事なことはその仕事の意味や重要性を本人に理解してもらうことで、そのためには、仕事の意味を確認したり、質問してもらえるようにすることです。
2019.08.14 南本 静志 南本 静志
ビジネス
ビジネス

吉本芸人反社事件の教訓 ｰ 登記簿調査は600円で済みます

吉本芸人反社事件をもとにビジネス視点から見てみましょう。詐欺集団や反社会的勢力をどう見破っていくかというのは結構難しいのですが、新規取引を始めるときは履歴事項全部証明書は絶対の確認は必ず行って下さい。この記事では本店所在地や役員、業種などチェックするポイントを解説しています。
2019.08.13 タナカキミアキ タナカキミアキ
ビジネス
ビジネス

メンターをつけて成功する人の行動パターンとは？

こんにちは、島倉です。 今回は『メンターをつけて成功する・結果を出せる人の行動パターン』というテーマについてご紹介します。 メンターをつけるとは 「メンターをつける」ということは、ビジネスで成功するために絶対必要なことです。 自己流・我流で...
2019.08.12 島倉大輔 島倉大輔
ビジネス
経営

会社を成長軌道に乗せられない経営者の決定的な欠陥とは！

皆さんこんにちは。 組織活性化プロデューサーの南本です。 「成長軌道に乗せられない経営者」という方がいらっしゃいます。 経営者に必要な要素、特性を持っておかないと経営はできませんが、ある方とお話ししていて、決定的な欠陥というものがあるという...
2019.08.11 南本 静志 南本 静志
経営
経営

ノウハウ真似される？優秀な人に裏切られる？ 問題ない、楽勝！

みなさんこんにちは。脳科学教育コンサルタントのクロスです。 私はクロス塾という塾を運営しながら、少しずつ受講生の方々にノウハウを伝えたり、お渡しています。 ここで、もし受講生が仮に私のノウハウや進め方を丸パクリして、他のところでこっそり教え...
2019.08.10 Jamahl Cross Jamahl Cross
経営
ビジネス

成功するかどうかは行動する前に決っている – 戦略・シナリオ

成功するかどうかは行動する前にもう決まっています。成功する人は戦略・シナリオをもっています。やるべきことを絞り集中することが大事です。そのためには無駄なものを徹底的に排除しましょう。ダラダラスマホを見たりゲームやYoutubeを長時間見るのは無駄です。成功したいのであれば、何かを犠牲にしなければいけません。
2019.08.09 島倉大輔 島倉大輔
ビジネス
マーケティング

ひょっとして広告やチラシで「得られるもの」ばかりアピールしていませんか？

広告やセールスレターなどで主張するのは、メリットやベネフィットだけではダメです。大切なことは”得られないもの”をアピールすることです。例えば、この商品やサービスを買わなかったら、健康を損ないますやお金を失いますといったことを伝えると購買意欲を高めることができます。
2019.08.06 島倉大輔 島倉大輔
マーケティング
経営

「子育てしやすい会社」は好業績企業が多い？

「ニッポン　子育てしやすい会社」という坂本光司さんが著者の書籍によると「いい会社というのは社員の子どもの数がとても多い」という法則に至ったそうです。好業績の会社の経営者のマインドは「人は宝」であり有給休暇等も含めた福利厚生度合いが高くよい環境が整っています。
2019.08.05 南本 静志 南本 静志
経営
ビジネス

ＮＥＣが新卒年収１０００万超え宣言！高年収を提示する本当の狙いとは！？

こんにちは島倉です。 NECが新卒に年収1,000万で採用することを正式に決めたようですが、くら寿司さんもファーストリテイリングもそうですが、最近この手のニュースがすごく多いですね。 新卒にいきなり高額な年収を支給しますということで、採用募...
2019.08.04 島倉大輔 島倉大輔
ビジネス
ビジネス

【コーチ向け！】エスカレートするクライアントの要望にどこまで応える？

どうもみなさんこんにちは。脳科学教育コンサルタントのクロスです。 今回解説する内容は「エスカレートするクライアントの要望についてどうしようかという問題についてです。 コーチコンサルやセラピストであれば、このようなことに悩むことも珍しくないの...
2019.08.03 Jamahl Cross Jamahl Cross
ビジネス
経営

競合店は敵か味方かどちらだと思いますか？

競合店ライバル関係であり商売敵と答える人が多いでしょう。よく洋服の青山とAOKIさんは道路を挟んで対面に出店したり、飲食もそのような対抗策をとっているところが多いのですが、競合店調査をして、自社でしかできないオリジナリティのあるプラスワンのサービスができれば業績は右肩あがりに延びていきます。
2019.08.02 南本 静志 南本 静志
経営
経営

今からでも遅くない！社長がいなくても業務が回る会社にすべきです！

小企業の社長さんはすべてに目を通して精通しておきたいという理由で細かいことにまで関与している方が多いです。社長は経営の方向性を決め、資金や利益のほかには人事考課や処遇、他の人がやらない業務に専念しましょう。現場のことは責任者、役員とゴールイメージを共有して、1か月に1回責任者と面談をするとよいでしょう。
2019.08.01 南本 静志 南本 静志
経営
集客

あらゆる業界に共通する勝ちパターン

こんにちは島倉です。 長年、中小企業向けにコンサルティングをしてきまして、そこで気づいた「ビジネスで勝つには何に注意したらいいのか」ということをご紹介していきたいと思います。 「ビジネスで勝つには何に注意したらいいのか」 ビジネスごとの勝ち...
2019.07.31 島倉大輔 島倉大輔
集客
ビジネス

最近流行のギグワーキングとは？その実態はどうなの！？

この記事は今流行のギグワーキングという働き方について解説しています。ギグワーキングの「ギグ」とは「請負」という単発の仕事の請負のことをいいます。企業側には特定のスキルを持った人を安いコストで発注したいという要望があり、一方で働き手にはスキマ時間で稼ぎたいとか、副業で稼ぎたいという要望がありますが、低賃金の奴隷ビジネスの一面があります。
2019.07.30 島倉大輔 島倉大輔
ビジネス
経営

中小企業経営者の「決定的な」ダメ特性！「経営者」に求められる資質とは？

みなさんこんにちは、 組織活性化プロデューサーの南本です。 今回は「経営者」になれない中小企業経営者の「決定的な」ダメ特性というテーマで解説したいと思います。いわいる経営者ということであれば誰にでもなれます。 経営者の定義 会社を作って、資...
2019.07.29 南本 静志 南本 静志
経営
経営

時給1000円時代に突入！中小企業の行うべき5つの対策とは？

こんにちは。組織活性化プロデューサーの南本です。 2019年10月最低賃金3%上げ？ 2019年の10月に最低賃金がまた改定される予定ですが、それに向けて厚生労働省が2019年の最低賃金はまた3%上げを維持するという答申を今行っています。 ...
2019.07.25 南本 静志 南本 静志
経営
経営

コーチングをグループやチームに対して行う具体的な方法を脳科学的に解説！

皆さん、こんにちは。脳科学教育コンサルタントのクロスです。今回紹介する内容は、コーチとしてグループに対して、どのように進行していけば非常に生産性の高いモチベーションの高いグループに育てられるのか、あるいはそういうゴールの設定を手助けできるのかという事について解説をしていきます。
2019.07.24 Jamahl Cross Jamahl Cross
経営
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