ビジネス

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IT

失敗したアイデアが集まるインターネットのジャンク市場「junk mart」

「資金が足りなくなった」「エンジニアがいきなり退職した」「経営者の気が変わった」「投資家と意見が合わなかった」等の、クオリティとは全く関係のない理由でサービスが終了したり、実現せずに終わったアイデアが、世の中には沢山あります。これら失敗アイデアを売買できるインターネットのジャンク市場「junk mart」のβ版が4月に登場しました。
2018.04.24 編集部 編集部
IT
効率化

時間が無いなんて嘘っぱち。忙しいのに貧乏な社長は無駄な◯◯に時間を使ってる

「忙しい！時間がない！時間がない！」駆けずり回って、365日働いているのにちっとも儲からない社長。あなたの周りにいませんか？彼らに共通すること、それは、無駄な人脈と無駄なコミュニケーションに時間を費やしていることです。その時間を自己投資に使い、本当に引き上げてくれる人との時間に使えば、結果は全く違うものになるはずです。
2018.04.24 島倉大輔 島倉大輔
効率化
経営

人は裏切るが仕組みは裏切らない　会社の業務を仕組み化する５つの手順

「会社はやっぱり人だ！」とは言いますが、能力のある人に頼ってばかりで、業務を動かす仕組みが無ければ、いずれその会社はガタガタになります。なぜなら、雇った人はいずれ必ず辞めていくからです。どうしたら、「人に仕事をつけない。仕事に人をつける。」という鉄則の下、社内業務を仕組み化できるのか？仕組み化を実現するために必要な5つの手順をご紹介します。
2018.04.23 南本 静志 南本 静志
経営
企業分析

人の行く裏に道あり花の山　飲食店オーナーだったらどうやって人の逆を行く？

「人の行く裏に道あり花の山」という投資格言には、他人と同じことをやったって上手くいかない。上手くいくためには他人と違うことをやる必要がある。という意味合いがあります。ビジネスの考え方も一緒で、マスの時代とは真逆の価値観を持っていないと、大衆に埋もれ選ばれないビジネスとなってしまいます。ゼロベースで真逆に考える方法をご紹介します。一緒に練習してみましょう。
2018.04.19 南本 静志 南本 静志
企業分析
効率化

Amazonやメルカリで行われる食品の転売　メーカーはどう食い止めれば良い？

メルカリやアマゾンを利用した個人間の商取引が盛んになっています。一方で、ＥＣサイトを多くの人が活用するようになって、様々な問題が起こりはじめているのも現実です。たとえば、食品メーカーならば、自らが関与しない転売によるブランド毀損や賞味期限を巡るトラブルが起こる可能性もあります。どのようにこれを防げばよいのでしょうか？
2018.04.19 弁理士 渡部 仁 弁理士 渡部 仁
効率化
経営

社員から社長へグチ・文句の代表４選〜文句言われても憎むなかれ、なびくなかれ

「うちの社長、お金の使い方がおかしいよね」「うちの社長は大きいことばかり言うホラ吹きだ」「うちの社長は面倒くさい作業を社員に任せて自分は楽ばかりしている」「うちの社長は朝令暮改で指示がコロコロ変わる」もしあなたがこう言われている社長なら、むしろ誇ってください。文句言われても憎むなかれ、なびくなかれ。あなたがチャレンジしていれば、いずれ会社は飛躍するからです。
2018.04.18 島倉大輔 島倉大輔
経営
経営

あの人が仕事ができるのはなぜ？できる人が必ず意識してる「７つの思考の型」

一見、クールで、何も苦しんでいないような、爽やかでサラッとした表情を浮かべたビジネスマン。あなたの周りにもいませんか？彼らは仕事をしていないように見えて、遅くまで仕事している人と同等、もしくはそれ以上の仕事をやりきっています。仕事ができる人が共通して持つ「７つの思考の型」をご紹介したいと思います。
2018.04.17 南本 静志 南本 静志
経営
経営

中小企業の社員が大企業の社員に勝つため身につけるべき3つの習慣

大企業の社員は一人じゃ何も考えられないボンクラの集まり！なんて言われる方もいますが、ならば、なぜ大企業は過去最高の内部留保を実現して、中小企業以上に賃上げを行えているのでしょうか？中小企業の社長が直視しなければいけないこと、それは、大企業の人材の多くが中小企業の人材より優れていることです。どんな差があり、どうやって埋めていけばよいのでしょうか？
2018.04.12 南本 静志 南本 静志
経営
効率化

中小企業の社長が「あえてKY（空気読まない）」ほうが上手くいくワケ

小さな会社が勝利を掴み取るためには、自分が勝てる土俵を見つけて、そこで徹底的に戦う必要があります。ところが世の中には「空気」というものが蔓延しており、空気を読んで動くことが重んじられてます。ところが、小さな会社が空気に流されれば、待ち受けるのは大手やライバルとの果てなき戦いです。あえて空気など読まず、己の土俵で勝負してみませんか？
2018.04.12 島倉大輔 島倉大輔
効率化
経営

西暦３千年の日本、その人口なんと２千人！人口減少社会で生き残るための５つの対策

昨年ヒットした本「未来の年表 人口減少 日本でこれから起きること」に描かれる未来はこんなものです。2021年、介護離職の大量発生。2030年、地方から百貨店と銀行が消える。2040年、自治体の半数が消滅…って、これ、お先真っ暗じゃないですか！お先真っ暗な未来のニッポンに備えて、中小企業はどう備えれば良いの？ということで、南本さんが解説してくださいます。
2018.04.09 南本 静志 南本 静志
経営
経営

「どっかに良い人材いないか〜い？」結論：いません！じゃあ、どうするよ？

「どっかに良い人材いないか〜い？」空前絶後の人手不足にあえぐ中小零細企業の経営者たちはみな、同じように「優秀な」人材が不足していることを認識し、なんとか調達できないか考えています。しかし、結論から言うと経営者の考えるような良い人材はそうそういません。じゃあ、どうするよ？ということで解決策を考えてみました。
2018.04.06 南本 静志 南本 静志
経営
経営

目標を100％達成するのは簡単だ！現実を見据えた目標設定“SMART”の法則

4月の新期入りは新たな目標を設定するにはちょうど良いタイミングです。ただ、設定した目標のほとんどは達成されること無く、忘れ去られてしまいます。なぜなら、それが現実的な目標ではなく、なぜ達成すべきか目的も無いからです。そこで本稿でオススメしたいのが“SMART”の法則に則った目標設定です。
2018.04.05 大場保男 大場保男
経営
営業

とことんやりきる覚悟が決まったら営業変革を達成するため着手する３つの要素

営業変革は、経営者、幹部が強い意志を持って自ら取り組まなければ、管理職や一般社員からの発信だけでは到底成しえません。もし経営者や幹部が営業変革を「とことんやりきる覚悟」が決まったら必ず変化を起こすべき３つの要素があります。組織全体の「仕組み」、「現場力」、「マネジメント力」の３要素です。詳細を解説します。
2018.04.04 着実に売上を上げる営業変革！ 着実に売上を上げる営業変革！
営業
経営

社員は仕事のために金や時間を投資してまで勉強しない　じゃあ、どうするよ？　

「他人と過去は変えられない」という格言はまさに真理です。会社が育った経営者にとってメインの悩みとなってくるのが、社員が全く勉強しないこと。従業員さんが自分と同じように自分の会社を愛してくれるなんて妄想で、社員は仕事のために金や時間を投資してまで勉強しません。じゃあ、どうするよ！というツッコミにキミアキ先生が答えます。
2018.04.04 タナカキミアキ タナカキミアキ
経営
IT

国家機密レベルで個人のデジタル情報を守ってくれる「InterVault(インターボルト)」

今年の冬、世間を賑わしたニュースと言えば、仮想通貨取引所サービスで起きた仮想通貨流出事件です。約580億円に及ぶ膨大な個人のデジタル資産情報が盗まれたことで、デジタルセキュリティ、デジタル資産の保護にさらなる注目が集まっています。そこで本稿でご紹介したいのは、宇宙航空局や国家警察など政府でも導入されているプライベートストレージ「InterVault(インターボルト)」です。
2018.04.03 編集部 編集部
IT
経営

【新期入り】小さな会社がガンガン売れるためにやってほしい2つのこと

新期入りした4月初旬。気持ちも行動もリセットして新しいことを始めるには良い季節です。4月からガンガンに売りまくりたいですよね。売れてみんなにありがとうと言われたいですよね。そこで本稿は、小さな会社の皆さんにぜひトライしてもらいたい「売り方」を2つご紹介したいと思います。
2018.04.03 島倉大輔 島倉大輔
経営
事業譲渡

星野リゾートはなぜ一般的に危険と言われる50：50の合弁に踏み切るのか？

星野リゾートが外資系のホテル運営会社、イシン・ホテルズ・グループの株式を取得し、資本提携したことを発表しました。しかし、その株式の持ち分は５０：５０という、一般的に危険と言われる保有比率です。議決権比率がこれと同じとは限りませんが、なぜ星野リゾートはこの条件であっても資本提携に踏み切ったのか？考察してみます。
2018.04.02 大原達朗 大原達朗
事業譲渡
経営

締切や期限を設けて仕事しない人はいつまで経っても結果が出せない

「デッドエンド（締切）の無い広告に待ち受けるもの、それはデッド（死）である。」という格言があるように、人に行動を促すためには締切を設けることが必須です。ところが、いざ自分の行動となると、締切を設定せずダラダラするのが人間というもの。ビジネスを前に進めたければ、自らに締切を設けたうえで、5つの誓いを立て、これを果たすために行動しなければなりません。
2018.04.02 高橋 伸夫 高橋 伸夫
経営
経営

あえて言おう。赤字会社では働くなと！貧乏まっしぐらの道を選ぶな

いよいよ春先。これから新卒活動に入る、転職活動を始める、という方もいらっしゃることでしょう。キミアキ先生はこれらの活動に入る人へ「赤字の会社で働くな！」と言います。基本的に逃げ腰で勉強もしていない、そのくせ卑屈な経営者が多い会社、それが赤字会社だからです。
2018.04.02 タナカキミアキ タナカキミアキ
経営
経営

ビジネス成長の可否を決定する分水嶺は「２つの理由」どちらを選ぶかで決まる

ビジネスの成長の可否を決定する分水嶺、それは「２つの理由」どちらを選ぶかで決まります。２つの理由とは、「やらない理由」と「やる理由」です。「やらない理由」は見つけるのも並べ立てるのも簡単ですが、「やる理由」を見つけて実践するのは難しいこと。ただし、「やる理由」を見つけた人には自然とお金が入ってきます。筆者の体験を踏まえ解説いたします。
2018.03.30 高橋 伸夫 高橋 伸夫
経営
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