ビジネス | ページ 53

ノーメイクでもお化粧ばっちり状態でビデオ会議に臨める？資生堂の「テレビューティ」

　ビジネスシーンにおけるオンライン会議やビデオ会議の重要性がより一層高まっています。一方で画面が映す自分の顔を好きな人は殆どいませんし、女性ならオンライン会議があっても自宅勤務の時はすっぴんでいたいもの。この悩みを解決するため資生堂が開発した「テレビューティー」は、微妙な人間心理を理解した上で、テクノロジーを適切に利用したソリューションの一例です。

2017.01.19

松尾順

IT

アルバイトさんから｢賞与貰えないなら訴える｣と言われた！なぜ？

あるところに、Aさんという働き者のアルバイトさんが働くBという会社がありました。経営者のCさんも、ゆくゆくは彼を正社員にしようと考えています。ところがAさんとCさんはボーナスシーズンに大モメします。Aさんがアルバイトであるにも関わらず、「ボーナスをもらう権利がある」と迫るからです。なぜAさんはここまで激しく主張するのか？原因を探ってみましょう。

2017.01.19

松本容昌

労務

キミアキ先生直伝！良い税理士選びで活用できる４つの選択基準

　会社を作って一度税理士事務所と契約すると、大抵の場合は会社が潰れるまで同じ税理士さんと二人三脚で仕事をすることになります。従って、自分にとって最適な税理士選びは非常に難しいことです。そこで、自らも税理士であるキミアキ先生が、良い税理士選びを行う上で役立つ、4つの判断基準を教えてくれます。

2017.01.18

タナカキミアキ

効率化

中小企業の役員報酬〜２つの合法的な支払い方法を知って沢山給料をもらおう

　企業が役員に報酬を支払う場合は、国が定める基本的な決まりごとを守らねば、企業と役員がダブルで税金を取られるなど、手痛いペナルティが設けられています。そこで本稿は、中小零細企業の実態に即した適正な役員報酬の支払い方法を、メガネ税理士谷口さんが紹介してくださいます。

2017.01.18

谷口孔陛

経営

ライザップがジーンズメイトを買収⇒ダイエットジムと全く関係無いのになぜ？

　ライザップって何で稼いでいると思う？と聞かれたら、おそらく多くの人は、「パーソナルトレーニングジム」や「健食ビジネス」で稼いでいる企業だと答えることでしょう。しかし、ライザップが既に多くの買収を繰り返し、アパレルビジネスでも稼ぎ始めていることをご存知ですか？今週始めに発表されたジーンズメイトの実質的買収も、その一環で行われたものです。

2017.01.18

大原達朗

企業分析

新規開拓営業の人間は合コンに行くほど有給取得率が高く仕事にやりがいを持ってる！？

　新規開拓の営業職をサポートする企業リスト作成ツール「ソーシャル企業情報」を提供する株式会社ビズオーシャンの調査により、新規開拓営業職の会社員の約3割が有給を取得できていないことがわかりました。一方で営業効率化のITツールを導入したり、合コンに行く会社員ほど有給休暇を取得できている傾向もわかっています。

2017.01.18

編集部

営業

インチキ経営コンサルタントと真っ当な経営コンサルタントの違いは？

　世の中には経営コンサルタントを名乗る人が沢山存在します。ところが、同じコンサルタントでも、「インチキ系コンサルタント」と「真っ当なコンサルタント」では、対応が全く違うものになります。そこでキミアキ先生が、インチキと真っ当を見分ける、それぞれが持つ4つの特徴を解説してくれました。

2017.01.16

タナカキミアキ

経営

就業規則を労基署へ提出する時は社員の同意を得る必要がある？

　従業員を常時１０人以上雇用している企業は、労働基準法の定めによって就業規則を作成し、管轄の労働基準監督署に提出する必要があります。この際に、従業員代表の意見を記した意見書も添付しなければなりませんが、これはつまり、従業員代表に就業規則の内容に同意してもらうことを求める書類なのでしょうか？考えてみましょう。

2017.01.13

松本容昌

労務

小さな1番で稼ぐ！1億稼いでいる高収入者はどんなことをしているの？

　顧問先を法人だけで100社抱えるキミアキ先生。その中でも年収1億円を稼ぐ経営者は、「小さな1番」で稼いでいるといいます。彼らは仕事に対してどう向き合っているのか？どのような業種を選んでいるのか？1億円稼ぐために、まず大事にするべきこととは？「小さな一番」となった人々の傾向を解説してもらいます。

2017.01.12

タナカキミアキ

経営

会社にとって悩みの固定費「地代家賃」を削減する３つの方法

　地代家賃がやっかいなのは、会社のコスト全体に占める割合が非常に大きく、一度賃貸借契約を結ぶと解約しない限り、毎月必ず計上される固定費となることです。そこで本稿は地代家賃のコストを削減する、基本的な３つの方法について説明致します。なるべくキャッシュアウトを伴わぬ方法から始めることをお勧めいたします。

2017.01.11

編集部

コスト削減

売れば終わりは昔の話？ソニーが一眼レフカメラ購入者に対して「購入後のサービスやフォローが命」と考えるワケ

　従来、メーカーは「売ってしまえば、あとは消費者がどう使おうが知ったことではない。」という考えを持つのが一般的でした。しかし現在では、優れたアフターサービスの提供を通じて、顧客満足度を高めようとする動きが高まっています。その一例として、ソニーが一眼レフカメラ購入者に対して行う、購入後の優れたサービスやフォローをご紹介します。

2017.01.10

松尾順

マーケティング

新潟の第三セクターが運営するホテルを中国資本へ売却したのはなぜ英断か？

　12月末に、中国資本の日本山嶼海（さんよかい）株式会社が、新潟県阿賀町１００％出資の第三セクターにより運営されているホテルを買収することが報道されました。中国を始めとする外国資本にとって、日本は魅力的な投資市場です。一方で、国内では人種や国籍を一括りに、これら案件を潰してしまう例が多々見られます。取引は「国籍」ではなく「人」と行うものです。

2017.01.05

大原達朗

事業譲渡

ニコニコレンタカーの12時間2525円という差別化サービスを支える2つの節約

　サービス開始からわずか7年で全国に1400店舗を構えるようになった、ニコニコレンタカー。同社の圧倒的差別化要因は、「12時間税込み2,525円から車を貸し出す」という驚きのコストパフォマンスにあります。これを実現するために同社は、大手競合がやっている2つのことを敢えて行いません。成熟社会ではこのようなリバースポジショニング戦略が、差別化に有効となります。

2017.01.05

編集部

企業分析

エイベックス松浦氏の長時間労働を是正する発言はなぜ炎上した？労基署の是正勧告が行なわれる理由

　12月に音楽大手のエイベックス社に労働基準監督署から是正勧告が通達されました。これを受けて同社の社長である松浦勝人氏は、業界特有の事情ゆえに長時間労働を是正するような発言を行い、これに世間は厳しい反応を見せました。是正勧告はどのような場合に行なわれるものかを考えてみると、松浦氏がなぜ批判されることになったのか理解することが可能です。

2017.01.04

松本容昌

労務

映画「君の名は。」の大ヒットに貢献したプロデューサー・川村元気氏の企画法

2016年末現在、観客動員数1500万人、国内興行収入200億円を突破する大ヒット映画と言えば、読者の皆様もご存知の「君の名は。」です。映画が大ヒットとなった背景には、プロデューサーを務めた川村元気氏の企画法が大きく貢献しています。その企画法においてベースとなる「発見」と「発明」という2つのキーワードがどう活用されているかご紹介します。

2017.01.04

松尾順

マーケティング

節約社長がお正月の読書にオススメするビジネス実践書ベスト5

「書物の新しいページを1ページ、1ページ読むごとに、私はより豊かに、より強く、より高くなっていく。」（チェーホフ）という言葉にもあるように、良いインプットあってこそ、良いアウトプットも可能になります。そこで本稿では、節約社長編集部が年末年始に一読をお勧めする5冊の本をご紹介します。

2016.12.29

編集部

マインド

売り込まないで売れたければ対法人はメールマガジンを使い倒そう

　対法人の営業でゴリ押しに接触頻度を増やそうとすると、かえって相手に嫌われる場合が多くなります。相手に嫌な思いをさせず、接触頻度を増やし、取引を拡大したい場合、法人向けメールマガジンの配信は非常に有効な手段となります。コンタクトの回数が増えることはもちろん、それ以外にも様々なメリットがあるからです。

2016.12.27

編集部

営業

“あえて”やらないことも戦略？ディズニーが映画製作時にやらないと決めた3つのこと

　年末の映画館には、ディズニー映画を見ようと沢山の家族連れが訪れます。ディズニー映画は、子供向けアニメからアクション、アドベンチャーに至るまで多岐ジャンルに渡りますが、それらの映画はいずれも「3つのやらないこと」を基本方針として遵守した上で製作されています。「何をやるか」と同様に「やらないこと」を決める重要性をご紹介します。

2016.12.27

編集部

マーケティング

イエス様のご先祖・ダビデ王はランチェスター戦略の実践者！？

　イエス・キリストの遠いご先祖様で、旧約聖書の英雄といえば「ダビデ王」です。彼を一躍スターダムに押し上げたのは、身長3ｍの巨人戦士・ゴリアテとの決闘でした。当時、まだあどけない羊飼いの少年だったダビデが、ゴリアテを倒せたのはダビデに確固たる弱者の戦略（ランチェスター戦略）があったからです。その原則は、今も何ら変わりません。

2016.12.26

編集部

マーケティング

分社経営は「組織論」と「税務論」の双方でメリット・デメリットを検討せよ

　会社の経営が順調であるほど、会社の規模は大きくなっていきます。成し遂げられることが増え、そこから糧を得る仲間が増え、会社の規模が大きくなる事は、経営者にとってはこの上ない幸せです。しかし、これに伴って、「組織論」「税務論」で様々な問題が生じます。これを踏まえて多くの企業が行っているのが分社経営です。

2016.12.23

編集部

経営