南本 静志

皆さまは自宅をリノベーションしたことはありますか？ 経験のある方も多いのではないでしょうか。 では、会社をリノベーションしたことはありますか？ 自宅はリノベーションするのに、どうして会社はリノベーションしないのかという問題提起をされている組...

中小企業の人事の課題で一番多い経営者の悩みというのはやはり離職率が高いことです。中途採用は特徴と癖がある人が集団になってやってきますので、どうしても経営者の方針にうまく合致しないことが多いです。今回のテーマは、人事制度を導入する前にやるべきことについてです。

みなさんこんにちは、組織活性化プロデューサーの南本です。 今回は、中小企業を活性化させるためには経営者あなた自身の変革が必須ですというテーマです。 経営者の高齢化で経営が停滞する原因 どうしてこういうテーマにしたかというと、中小企業の経営者...

企業を活性化させるには、サラリーマン(従業員)の将来に対する不安を解消してあげる必要があります。とくに中小企業に限っていうと給与が低いという問題があります。対策としては副業の解禁や昇給・昇進などの勤務制度の多様化、アットホームな経営などが考えられます。

皆さんこんにちは。 組織活性化プロデューサーの南本です。 「成長軌道に乗せられない経営者」という方がいらっしゃいます。 経営者に必要な要素、特性を持っておかないと経営はできませんが、ある方とお話ししていて、決定的な欠陥というものがあるという...

「ニッポン　子育てしやすい会社」という坂本光司さんが著者の書籍によると「いい会社というのは社員の子どもの数がとても多い」という法則に至ったそうです。好業績の会社の経営者のマインドは「人は宝」であり有給休暇等も含めた福利厚生度合いが高くよい環境が整っています。

競合店ライバル関係であり商売敵と答える人が多いでしょう。よく洋服の青山とAOKIさんは道路を挟んで対面に出店したり、飲食もそのような対抗策をとっているところが多いのですが、競合店調査をして、自社でしかできないオリジナリティのあるプラスワンのサービスができれば業績は右肩あがりに延びていきます。

小企業の社長さんはすべてに目を通して精通しておきたいという理由で細かいことにまで関与している方が多いです。社長は経営の方向性を決め、資金や利益のほかには人事考課や処遇、他の人がやらない業務に専念しましょう。現場のことは責任者、役員とゴールイメージを共有して、1か月に1回責任者と面談をするとよいでしょう。

みなさんこんにちは、 組織活性化プロデューサーの南本です。 今回は「経営者」になれない中小企業経営者の「決定的な」ダメ特性というテーマで解説したいと思います。いわいる経営者ということであれば誰にでもなれます。 経営者の定義 会社を作って、資...

こんにちは。組織活性化プロデューサーの南本です。 2019年10月最低賃金3%上げ？ 2019年の10月に最低賃金がまた改定される予定ですが、それに向けて厚生労働省が2019年の最低賃金はまた3%上げを維持するという答申を今行っています。 ...

みなさんこんにちは。組織活性化プロデューサーの南本です。 今回は「中小企業は氷河期世代　正規雇用30万人増へ」という国策が出ましたので、これに乗っかっていきましょうというお話です。 2019年骨太政策「就職氷河期世代の支援プログラム」とは ...