南本 静志

みなさんこんにちは！ 組織活性化プロデューサーの南本です。 近未来の中小企業は、これまでと経営の仕方が大きく変わっていくことになると思います。 今回は「近未来の中小企業の経営と従業員の働き方」について詳しく解説します。 中小企業の現在の状況...

社内失業者が急増している中でテレワークが実行されています。この記事では、このような状況で中小企業が社内失業者に対してとるべき対策について解説しています。

みなさんこんにちは！ 組織活性化プロデューサーの南本です。 私の本業は社労士業務や給与計算といった業務ですが、それとは別に3年前から取り組んでいた民泊事業を、コロナの影響により早期撤退しました。 民泊事業は、総決算で見ると失敗したことになり...

この記事は逆参勤交代の概要と、具体的な５つのモデルの中小企業での活用方法について解説しています。逆参勤交代は、企業が地方で人脈を開拓できたり、地方の消費が活性化し新しい事業の芽が生まれるなど多くのメリットがあります。あなたの企業でも役立つヒントがあるかもしれません。

新型コロナウイルスの影響で多くの企業が業績低迷している状況です。経営者の方は事業の撤退・縮小も視野にいれ決断をしなければならない時です。この記事では「中小企業が事業の撤退・縮小時に考えるべき3つのポイント」について専門家が詳しく解説しています。

コロナウイルスで飲食業や旅館業などインバウンド関連業界はじめ、風評被害も含めて売上が上がらない状態です。この記事では、中小企業がV字回復するための対策として、資金繰り対策・内部体制の強化・ビジネスモデルの転換の３つのポイントについて詳しく解説しています。

日経新聞の記事でマイクロソフトが週休3日制を2300人に導入した結果、生産性が向上したと発表されました。大手企業をはじめ週休3日が導入されはじめていますが、どのようなメリット、デメリットがあるのでしょうか？また中小企業でも取り入れるための具体的な方法を解説しています。

この記事では部下が育たない6つの原因と、部下の育成するうえで大切な3つのポイントについて解説しています。部下の育成の仕方が間違っていないか見直し、部下の成長を促進する３つのポイントを実践しましょう。

企業倒産数が一転し増加傾向にあります。2019年に倒産した企業の主な原因は、多額の負債と人材に関する問題で、後継者がいないことや人材確保が難しい事にあります。特に顕著に表れているのが飲食業や開業福祉業、建設業です。詳しい原因と、2020年に企業がとるべき５つの対応策を詳しく解説しています。

競合他社と同じ値段であれば、他社よりも自社に依頼されたり、商品を購入してもらえる差別化の大事なポイントについて解説しています。他社との差別化のポイントは「顧客の本当の願望は何か」を理解することで、顧客へのヒアリングとそれに合った商品やサービスのラインナップを用意することが大切です。

ゴーストレストランとは無店舗型飲食店で、初期費用の削減、人件費の軽減、自分でマーケティング不要という低予算で開業・運営ができるメリットがあり利益率の向上につながります。ゴーストレストランのビジネスモデルを中小企業に当てはめて考えると新たな対策の仕方が見つかります。

ニッチ戦略とは自社が攻める市場を細分化して、顧客(ターゲット)にオリジナリティのある自社商品とサービス(付加価値)を適合させて、狭い市場で相対的シェアNo.1を取得することです。ニッチ市場の創造には、自社商品・サービスの特徴(強みとコンセプト)の分析、競合他社の同類商品やサービスを調査分析と差別化、テストマーケティングをすることが重要です。