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効率化

45分ルールを実行し経営者に必要な長期的ビジョンを掴みとれ

　社長室で重厚なデスクの前に座り、パイプをくゆらせながら自社の行く末を考える・・・などという時間はドラマの中だけに存在するフィクションです。中小企業の経営者にとって、目まぐるしい日常の中で長期的な経営ビジョンや計画を考える時間は殆どありません。「無いならば作る」という視点で、お勧めしたいのが「1日45分の集中タイム」を作ることです。ショーンが解説します。

2016.04.08 ショーン

効率化

経営

採用は殆ど失敗する 経営者の心が破壊されぬために大切な意識

　多様性が尊重され、職業の選択肢もどんどん広がっている現代社会において、経営者が社員を雇う際のミスマッチングも増えています。「自分の右腕になってくれる」「この人ならやってくれるだろう」と期待しても、社員が辞めていく。このような状況で、経営者は採用で心を病まぬために、どんな意識を持っておく必要があるのでしょうか？

2016.04.08 タナカキミアキ

経営

労務

キラキラネームで判断するな！自分の名前に苦しむ新卒達

　近年、若者を中心に「キラキラネーム」と呼ばれる名前を持つ人々が増加しています。キラキラネームが一般的になりつつある一方で、自分の名に悩み苦しむ若者が急増しているのをご存じでしょうか。彼らの多くは就職活動や、その後社会現場へ出た際に、名前をネタにいじめられたり、理不尽な要求をつきつけられることもあります。しかしこれらは断じて許される行動ではありません。

2016.04.08 編集部

労務

労務

意外と知らない「社員へ与えるべき休憩時間」の長さとは

　経営者が考えている以上に、従業員は休憩時間がどれくらい与えてもらえるかを気にしています。かつての労使問題でも、労働時間に対して与えられた休憩時間の短さが問題となり、企業が訴えられる事件が数々ありました。労働基準法は、社員に与えるべき休憩時間を労働時間の長さ別で、明確に決めています。労使問題のプロに解説していただきました。

2016.04.07 松本 容昌

労務

経営

君は知っているか?!最強の起業家・日本のランボー舩坂弘さんを

　最強の起業家であり、日本のランボーこと、舩坂弘さんという方を皆さんはご存知でしょうか？太平洋戦争でも最大の激戦地となったパラオ諸島の小さな島、アウンガルで、舩坂さんは何度も死にかけながら、決して諦めずに息を吹き返し、一人で米軍に向かって行きました。敗戦後に日本へ戻って来た舩坂さんが始めたこととは？キミアキ先生が解説してくれます。

2016.04.06 タナカキミアキ

経営

経営

聖徳太子の逸話は嘘！デキる社長はマルチタスクをこう処理する

　中小企業の経営者は、トッププレイヤーとして最前線に立っている場合が殆どであり、ヘタすれば、平社員の10〜20倍以上のタスクをこなしている場合も多いことでしょう。今にもマルチタスクに押し潰されそう、というよりもマルチタスクをこなしきれていないのが現実だったりします。どうすれば、マルチタスクをこなせるのか？解説していきます。

2016.04.06 ショーン

経営

効率化

薄々わかっちゃいてもサプライズが嬉しいワケを紐解きましょう

　「家族や友人がサプライズを用意していることに、薄々気がついているのに、サプライズが実行されるとやっぱり嬉しい。」このような気持ちを、私達は皆持っています。その理由は、古代に遡った時に見出すことができる、人間の「偶有性」にありました。ビジネスで「偶有性」はどう活かせるのか？マーケティングのプロに解説していただきます。

2016.04.05 松尾 順

効率化

経営

創業者を気にするな！２代目が家族経営を引き継ぎ生き残る術

　２代目・３代目の社長さん達が、創業者から会社を引き継ぐ時に抱える悩みは、思いの外似たものとなります。従業員による創業者との比較、自らが創業していない故に資金繰り面で弱いなどのものです。これらの悩みを克服するために、２代目・３代目の社長さん達はどう行動したら良いのか？沢山の家族経営企業を見てきたキミアキ先生が、解説してくださいます。

2016.04.01 タナカキミアキ

経営

マーケティング

２万円高額サロンを中止した梅木雄平さんの言い訳が草すぎる

　節税研究所さんからインターネット上で、経営者にとって反面教師として見ておくべき事案の緊急報告がありました！舞台はカリスマブロガー２人が開設した月額２万円の高額なインターネットサロンです。サロンを彼らが中止した理由を節税研究所さんは「草すぎる（わらえる）」と表現します。なぜ？

2016.04.01 節税 研究所

マーケティング

マインド

kindleを駆使すると100冊の本で得た知識が活きた知恵に変わる

本は先人の英知や経験を学ぶための、最も効率的な手段の1つであり、経営者として本によるインプットは必要不可欠なものです。日本ではあまり知られていませんが、アマゾンの電子書籍リーダー・Kindleは、効率的に読書で得た知識を、実際の生活やビジネスに活かす上で役に立つ、素晴らしい機能がついています。ぜひ活用してみませんか？

2016.04.01 ショーン

マインド

効率化

脳を創造性にフル活用するなら記憶は全てTodoリストに委ねよ

　スマートフォンが普及したことで、Todoリストが随分便利なものとなりました。利用者は確実に増えていますが、一方で本当の意味でTodoリストをフル活用している人はまだ少ないと言わざるを得ません。なぜなら、「Todoリストに記録していないTodo」を、多くの人が頭の中に持ってしまっているからです。記憶脳は全てTodoリストに吐き出し、創造性に脳を活用しましょう。ショーンが解説します。

2016.03.31 ショーン

効率化

経営

「薩摩の教え・男の順序」経営者は従業員を５段階で評価する

　「薩摩の教え・男の順序」とは、江戸時代に77万石の大藩となった島津家に伝わる教えです。現代でも人事評価をする上で見事にマッチングした内容であるため、多くのセミナーで取り扱われています。5段階で一番高い評価を得る人材と、一番低い評価を得る人材とは？キミアキ先生が、企業の実情に照らし合わせながら、面白おかしく解説してくれました。

2016.03.30 タナカキミアキ

経営

経営

万年黒字社長と万年赤字社長で比較する思考回路４つの違い

　日本企業全体を見渡すと、実に７割の会社が赤字の状態です。ところが、世の中には万年黒字を続ける会社を運営する社長も確かに存在しています。キミアキ先生は、万年黒字社長と万年赤字社長では、思考回路が決定的に違っていると説明します。何がどのように違うのか？４つの視点から本日は見ていきたいと思います。その違いを生み出すものとは？

2016.03.29 タナカキミアキ

経営

企業分析

巨艦ヤフオク!のお株奪うメルカリの「ペインを解決」する視点

　次々と生まれては消えていく新商品・新サービスは、数を数え上げれば天文学的なものとなるでしょう。時として人に伝えてあげたくなるほど、消費者から熱烈に求められる大ヒット商品は、マーケティングの視点から「ゲインを増幅するもの」「ペインを減少させるもの」の2つに分類することが可能です。フリマアプリ・メルカリは現代に受け入れられやすい「ペインの解決」で大ヒットとなりました。ショーンが解説します。

2016.03.29 ショーン

企業分析

労務

5万円ケチって最大で300万円の損　労災保険に入らないリスク

　日本には、雇用保険・健康保険・厚生年金保険・労災保険という、4種類の保険制度があります。この中で労災保険と、他の３つの保険には加入対象の部分で決定的な違いがあります。労災保険は、如何なる業種・企業規模・労働条件にあろうと、全ての労働者が対象となっていることです。未加入の企業で労災案件が生じると、大きなリスクが生じます。労務のプロに解説していただきます。

2016.03.28 松本 容昌

労務

効率化

社内報制作者に求められる俯瞰的で社内の多様性を認める視点

　多くの企業で制作されている社内報ですが、「社内報は経営の戦略的ツール」「社内報はタテ・ヨコ・ナナメのコミュニケーション・ツール」「社内報は会社の中枢神経」として求められる役割は様々です。ただし、社内報にどのような役割が与えられていようと、社内報を制作する時の視点は、俯瞰的で社内人材の多様性を把握したものである必要がある点は共通しています。

2016.03.25 『月刊総務』編集部

効率化

経営

差別化した”ポジショニング”戦略の取り方はカフェ業界に学べ

御社の差別化要因は何ですか？という質問に対して、多くの経営者が「価格」「品質」「スピード」という３通りの答えから、いずれか一つを答えます。ところが現実には3要素単体で圧倒的な差を作り出すことは難しく、競合他社も含めて似たようなところにひしめき合っているものです。カフェ業界は、圧倒的に差別化されたポジショニング戦略を学ぶことができる優れたロールモデルです。

2016.03.25 ショーン

経営

経営

「思考は現実化する」をデキる社長はこう解釈し実践している

　ナポレオンヒルのベストセラー「思考は現実化する」にもあるように、昔から「成功者は目標を定め紙に書く」とよく言われています。ところが多くの人が据える目標は自己中心的で、現実からかけ離れ、結果として実現しません。では、どのようにすれば「思考を現実化させる」ことが可能になるのでしょうか？多くの成功者の顧問を勤めるキミアキ先生が教えてくれます。

2016.03.25 タナカキミアキ

経営

マーケティング

相手に同調するミラーリングを実践しセールス効果を上げよう

　人間は社会を作って行動する種の動物です。社会を作って生きる以上、各自が好き勝手にバラバラな行動をしていては集団を形成することができません。この特性を活かして、セールスの効果を格段に上昇させるのが「ミラーリング」というテクニックです。意識的に「同調行動」を取って相手の好感度と満足度を上げる術を、マーケティングのプロが解説してくれます。

2016.03.24 松尾 順

マーケティング

効率化

MBAに教わるタスクが驚くほど効率的に片付く「5分ルール」

　一般的なタスク管理の本には「優先順位をつけて行動しなさい」とアドバイスがあります。しかし押し寄せる波のようなタスクに追われる経営者にとって、じっくりと優先順位を判断している時間も判断材料も、そうそう存在していません。そこでタスクが驚くほど効率的に片付く「5分ルール」を、効率化マニアのショーンが解説してくれます。5分ルール、今すぐ始めませんか？

2016.03.23 ショーン

効率化