ビジネス

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福利厚生

福利厚生を導入する際の注意点　従業員のニーズが高い福利厚生サービスベスト10

福利厚生とは？ 福利厚生とは、企業から従業員に給付される給与以外の報酬のことを言います。 社員の生活の質や労働意欲を高めるために企業に導入されます。 その際にかかる費用を「福利厚生費」と呼びます。 福利厚生の導入方法は？ 自社で福利厚生を設...
2019.04.02 編集部 編集部
福利厚生
福利厚生

福利厚生制度に注目したい理由　先進的な福利厚生を導入している会社10選　

企業に福利厚生制度が生まれた経緯と歴史 労働力確保のための福利厚生 明治時代に産業が盛んになり、多くの労働力が必要になりました。 しかし低い給料で、過酷な労働環境で働かされた労働者は、病気で仕事ができなくなるなど、経営に大きな影響を与えまし...
2019.04.01 編集部 編集部
福利厚生
効率化

冷かし客を排除して、本物の見込み客だけを集める方法

こんにちは　島倉です。 今回は『冷かし客を排除して、本物の見込み客だけを集める方法』というテーマで解説します。 冷かし客が増えている問題 試すけれど買わない『冷やかし客』 今、世の中では非常に『冷かし客』が増えています。 例えばスーパーで、...
2019.04.01 島倉大輔 島倉大輔
効率化経営マーケティング節約
福利厚生

福利厚生を充実させることの４つのメリットと４つのデメリット

本稿は、福利厚生制度を導入しようか検討中の方を対象に、福利厚生制度を導入する際に発生するメリット・デメリットをご紹介したいと思います。 福利厚生制度とは？ 福利厚生制度とは 企業から従業員に給付される給与以外の報酬のことを言います。 社員の...
2019.03.28 編集部 編集部
福利厚生
起業

やってはいけない名刺デザインは？ギュウギュウ詰めの名刺はウザがられる

ギュウギュウ詰めの名刺はなぜいけないのか。 こんにちは。島倉です。 今回は『情報がギュウギュウ詰めになっている名刺は相手に嫌われるだけ』ということを紹介します。 名刺にはいろいろなパターンがあります。 社名があって、名前があって、連絡先があ...
2019.03.28 島倉大輔 島倉大輔
起業営業節約
節約

行き過ぎたマイクロマネジメントはパワハラ？子供や社員の答えは「うざい」

『マイクロマネジメント』とは 今回は、『うっかりマイクロマネジメントをしていませんか？』『マイクロマネジメントで子供がのびのびできなかったり、社員の成長が阻害されていませんか？』という内容でお話します。 『マイクロマネジメント』という言葉を...
2019.03.27 Jamahl Cross Jamahl Cross
節約労務
福利厚生

福利厚生を導入しているユニークな企業30選

福利厚生費とは？ 福利厚生費とは 従業員の労働のモチベーションと生活の質を向上させるために、給与以外に支給されるお金のことです。 法律によって福利厚生費は、会社が負担することが義務付けられています。 「法定福利厚生」と「法定外福利厚生」 福...
2019.03.26 編集部 編集部
福利厚生
福利厚生

中小企業が福利厚生を導入するメリット　喜ばれる福利厚生15選

この記事では、中小企業を経営されている方、中小企業にお勤めで福利厚生を検討中の担当者様向けに、福利厚生を導入するメリットとは？従業員はどんな福利厚生を導入すると喜ぶのか？福利厚生を導入する際にチェックしておくべきポイントは？などの疑問にお答...
2019.03.25 編集部 編集部
福利厚生
マーケティング

貧乏店を繁盛店に生まれ変わらせる4つの段階的かつ具体的な施策

新規客だけを求めない はい、こんにちは。島倉です。今回は『貧乏店から繁盛店に生まれ変わる４つの施策』というテーマでお話いたします。 今回のお話は、基本的には店舗ビジネスをされている方へのものです。 飲食店やサロンはもちろん、旅館業などにも当...
2019.03.25 島倉大輔 島倉大輔
マーケティング
福利厚生

福利厚生代行サービスとは？代表的な福利厚生代行サービス10選

この記事をご覧のあなたは、福利厚生代行サービスとは何か？福利厚生代行サービスを導入するメリットや注意点とは？福利厚生代行サービスの代表例としてどんなサービスがあるか？に興味をお持ちのことでしょう。 この記事を読めばこれらの疑問を解決すること...
2019.03.23 編集部 編集部
福利厚生
福利厚生

個人事業主はどこまで福利厚生費を経費にできるか？

個人事業主が1人の場合と従業員を雇用している場合、または専従者がいる場合で福利厚生費を必要経費として計上することができるかについて詳しく解説しています。また個人事業主向けに福利厚生を代行してくれるサービスやフリーランス向けのクラウドソーシングサービスの活用についても紹介しています。
2019.03.22 編集部 編集部
福利厚生
経営

商売を選べる自由★9割の人は選択肢を狭めている現実

中小企業の経営指標「BAST（バスト）」とは 私共あおば会計税理士法人は、『TKC』という会計士集団に加入しております。 『TKC』の加盟事務所が出しているデータの中に、中小企業の経営指標が簡単に無料で見ることが出来るBAST（バスト）と言...
2019.03.20 タナカキミアキ タナカキミアキ
経営
営業

ゴネ得社会に染まるな　真のビジネスマンはクレーマーにならずとも利益を得る

　「日本のホスピタリティは素晴らしい」と言われる一方、過剰サービスがクレーマーを生み出す温床となっているケースがしばしば見受けられます。「質の高いサービスを受けたいならお金を払うこと」これがグローバルスタンダードであり、サービスを受ける側に立った時こそ、私達は高い人間性を求められます。
2019.03.11 黒坂　岳央 黒坂　岳央
営業
経営

建設的な愚痴を見極められる上司は、部下の愚痴をチャンスに変える

　自分の立場を有利にするための愚痴、保身であり政治的な愚痴は、不健康な愚痴として聞き入れる必要はありません。上手に流せばよいだけです。一方で、問題を克服し、課題を解決したいという思いが根底にある愚痴は、聞く人間の対応（能力）いかんで大きなチャンスを生む場合があります。どのように愚痴をチャンスに変えればよいのでしょうか？コーチングのプロフェッショナルが解説いたします。
2019.03.08 Jamahl Cross Jamahl Cross
経営
マーケティング

「顧客ニーズを聞くべきでない」は本当に正しい判断か？

馴染みのお客様からの要望はつい「聞きいれたほうが良い」と思いがちなものです。ただし、安易に顧客からの要望を聞き入れると、自分達のポリシーや強みを損なう恐れがあります。このような場面で、オン・ビジネス（on business）とイン・ビジネス（in business）の概念を上手に使い分けられると、顧客と自社双方の満足を高めることが可能になります。
2019.03.07 大場保男 大場保男
マーケティング
営業

ノルマやKPI達成まであと一息、ラストスパートでやる気を出す方法

あと一息で営業ノルマを達成する、KPIで見ていた数値目標がもうちょっとで改善できる。こんな状態の時に突然ばててしまったり、諦めてしまったことはありませんか？本稿では、このようなラストスパートの場面で最大限に私達のパフォーマンスを上げることが可能な、簡単な裏技をご紹介します。簡単すぎるのですが威力は抜群です。
2019.02.14 Jamahl Cross Jamahl Cross
営業
経営

なぜ最低賃金しか払ってくれない経営者の下でこき使われるの？

経営者の多くは「結果として」人をこき使っています。なぜならば、粗利益に対する労働分配率を知らないまま、国の決めた最低賃金をベースにして、考え無しに従業員たちの給料を決めてしまっているからです。しかし、これでは会社は更に儲からなくなります。なんとなく人の価値を決めている会社に、圧倒的な付加価値を作ることなどできないからです。「バカは騙されて最低賃金で人にコキ使われるの構図」が悲劇を生みます。
2019.02.12 タナカキミアキ タナカキミアキ
経営労務
マーケティング

「何かを売る今すぐに」60年経っても衰えぬダイレクトマーケティングの威力

ダイレクトマーケティングは約60年前にレスター・ワンダーマンが発案し、後にダン・S・ケネディによって多くの人が実践的に使うようになったマーケティング手法です。ダイレクトマーケティングは成果をあげるうえで、現代も極めて有効であり、まだ学んだことが無い方がいるなら、その内容を勉強することに損はありません。
2019.01.30 タナカキミアキ タナカキミアキ
マーケティング
経営

「失敗の法則」から学べ　企業が倒産する１０の要因

企業が成功する要因は多種多様ですが、企業が倒産する要因はだいたい似通っています。日経BP社から出ている『なぜ倒産 23社の破綻に学ぶ失敗の法則』を参照しながら、様々な企業をクライアントとして抱え、その隆盛と衰退を見てきた南本さんが企業が倒産する10の要因を紹介してくださいます。
2019.01.29 南本 静志 南本 静志
経営
経営

部下のすべてが成長することなど無い　中小零細に最適な人材教育戦略は？

中小零細企業の経営者が陥りがちな罠の一つに、やっと入ってくれた社員全員に対して期待をかけてしまう、というものがあります。しかし、入ってきた社員のうち本当に優秀な人間は10人いたら２人が良いところです。全員を教育しようとすれば不効率になり、学んだところで実践に移してくれる人も少なかったりします。あまり夢も希望も無いように思えますが、この状況で中小零細企業の経営者はどう人材育成を進めれば良いのでしょうか？
2019.01.25 南本 静志 南本 静志
経営
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