寝ててもお金が入ってくる企業の特徴とは?

経営

こんにちは!
タナカキミアキです。

「時給日本一整体師」というフレーズで整体師の店や飲食店を経営している楽しんごさんのtwitterが炎上しました。

その投稿内容の一部がこちらです。

寝ててもお金が入ってくるシステムを
作っておかないと!
今後大変なことになるよ。

頭使えよ!貧乏人

「頭使えよ!貧乏人」と言うのは言葉が悪いですが、事業構築をアドバイスしている立場からすると「寝ていてもお金が入ってくるシステムを作っておかないと」というのはかなり響く言葉です。

今回は、この「寝ててもお金が入ってくるシステム」の重要性と、それが出来ている企業の特徴についてお話したいと思います。

スポンサーリンク

寝ててもお金が入ってくるシステムの重要性

寝ててもお金が入ってくるシステムの重要性

楽しんごさんを例にあげると、楽しんごさん自身、整体関係やマッサージ関係の店のほか、飲食店も持っていらっしゃいます。

皆さんに知っていただきたいのは、最初の1店舗目を開くのはすごく簡単だけれども、頭を使って「寝ててもお金が入ってくるシステム」を作らなければ、2店舗目、3店舗目を出していことは難しいといういうことです。

「頭使えよ!貧乏人」と言うのは言葉が悪いですが、実際そうだと思います。

現在は新型コロナウイルスの影響で厳しい状況に置かれている企業がたくさんありますが、そういった企業は、これまで”頭”を使ってきたのか?と考えさせられる部分があります。

とくに、中小企業は組織論をわからず、なんとなく”経営もどき”をやっている場合がありますが、今からでも組織論をしっかりと見直さなければならないのではないでしょうか。

スポンサーリンク

寝ててもお金が入ってくる企業の特徴とは?

ライン組織 とライン・アンド・スタッフ組織

「寝ててもお金が入ってくる企業の特徴」を知るうえで、以下の2つの組織体制について解説します。

  • ライン組織
  • ライン・アンド・スタッフ組織

それぞれ詳しくみてみましょう。

ライン組織とは

ライン組織とは、トップの社長がいて、その下に部門のリーダー達がいる形です。

中小企業では圧倒的に多い形です。

部門リーダーが、ベテランの現場のリーダーとしてしっかりと現場をまわしていくという、中小企業の典型的な形ですね。

ライン・アンド・スタッフ組織とは

ライン・アンド・スタッフ組織とは、ライン組織に「スタッフ」というものを加えた形です。

これは天才ナポレオンを打ち負かすために作られた組織が原型になっています。どうしてもナポレオンを倒したいという捕虜たちが考えたのが「スタッフ」と呼ばれる戦略と戦術の頭脳集団です。

たった一人の天才ナポレオンを倒すためにプロイセンの凡人達が作った組織
 自らを天才的なトップだと思うなら、トップダウン型のライン組織を組んでも何ら問題はありません。しかし、もし自分が凡人だと思うなら、物事の意思決定をトップとスタッフとで協議して決めていく、ライン・アンド・スタッフ組織を組んだほうが経営は上手く行きやすいもの。ライン・アンド・スタッフ組織の何が良いのか、その歴史を紐解きながらご紹介します。

これが企業体にも生かされていて、多くの大企業が「ライン・アンド・スタッフ組織」というもので運営されていますし、中小企業でも成長しているところはこの組織で進めています。

スタッフ部門の特徴

スタッフ部門の特徴は、前述のとおり”戦略と戦術の頭脳集団”です。つまり「寝ててもお金が入ってくる仕組み」を考えるポジションです。

とにかく部門リーダーとはぶつかるので仲は良くありませんし、給料もそれほど良くありません。しかし、クビにならないことが多く、つぶしがきくので、他の会社からよくヘッドハンティングされます。

スタッフ部門には決定権はなく、決定するのは社長や部門リーダーなので、中途半端な仕事ではありますが、ショービジネスやスポーツビジネスに置き換えると、運営などの裏方がスタッフで、部門リーダーたちは選手です。

現場の選手たちは取っ替えが効きますが、一方運営側は定年までいられるという違いがありますね。

スタッフ部門の事例

スタッフ部門が日本の会社で取り上げられたのは、当時ナショナル(現在のパナソニック)の松下幸之助さんが社長だった時です。

松下幸之助さんは、工場長以上の強い権限を経理の部長たちに与えました。

すると、部門リーダーの工場長たちが「これを作りたい」と言っても、スタッフ部門の経理部長が「採算が取れないのでダメだ」と言えるようになり、部門リーダーからは「誰が現場を仕切っていると思っているんだ!」と怒りの声があがりました。

しかし、松下幸之助さんはあえてそういう組織にして、それを京セラの稲盛和夫さんなども引き継いでいて、スタッフ部門が非常に重要視しされるようになりました。

会計を経営に生かせないと真の経営者にはなれない〜稲盛和夫6つの教え
 京セラの創業者・稲盛和夫は、ダム経営を発案した松下幸之助の薫陶を受け、経理マンをとても重用した経営を心がける人です。稲盛は会計と経営を上手く混ぜて、後に多くの経営者が競うように学ぶことになる、アメーバ経営や稲盛会計学といった、面白い会社文化を作ります。キミアキ先生が、稲盛和夫の考え方をどう経営に生かせるか解説してくださいます。
スポンサーリンク

まとめ

寝ててもお金が入ってくる企業の特徴とは、スタッフ部門のある「ライン・アンド・スタッフ組織」です。

社長やスタッフが、寝ていてもちゃんとお金が入ってくる仕組みを考えているわけなんですね。

だいたい今100人の会社であれば、スタッフは5人位いるもので、どうやったらお金が入ってくるかについて頭を使っています。

あなたの会社でも「ライン・アンド・スタッフ組織」を検討してみてはいかがでしょうか?

下請け会社を脱却したかったら「ライン&スタッフ組織」を作ろう
こんにちは。あおば会計コンサルティングの田中です。 今回は『ライン・スタッフ理論』についてご説明しながら、強い会社の経営者がどんなことをしているかについて話してみたいと思います。 『ライン組織』と『ライン&スタッフ組織』はどちらが優...
「頭使えよ貧乏人」に思う、寝てても金入るシステムを作る人
経営
この記事が気に入ったら
いいね!しよう
最新情報をお届けします。
タナカキミアキ

売らない営業マン タナカキミアキ

YouTubeチャンネル「キミアキ先生の起業酔話」で、
中小企業経営のこと、起業のこと、経理のことを、
顧問先法人100社・個人事業者50名を抱える現場目線で
お話しています。

所有資格:

日商簿記検定1級
全経簿記検定上級
全商簿記検定1級で簿記検定3冠王、
税理士
簿記論・財務諸表論で簿記4冠&簿財番長
宅地建物取引主任者
ファイナンシャルプランナー
かわいらしい秘書検定2級
普通自動車に普通自動二輪
みんなの安全を守る甲種防火管理責任者
珠算3級
よく分からん情報処理検定2級

…などプチ資格オタク

妻は「あおば会計税理士法人」代表税理士の田中朝代。

18歳の時に簿記1級のクラスで出会って、
15年後になぜか結婚しました。

中小零細企業の経営に関しては夫婦揃ってめっぽう詳しいので、
ガンガン講義やっていきます!

田中でよか人用 
直通電話:03-5942-8225
E-Mail:kimi@kimi3.com
 
「起業酔話」月間再生時間9,000時間(毎日300時間)突破!感謝です!

「起業家たちによろしく」も絶好調!

あおば会計税理士法人
野方事務所 中野区野方3-30-5-1階 03-5942-9982
沼袋管理部 中野区沼袋3-2-12-1階 03-5942-8225

タナカキミアキをフォローする
節約社長