稼げない経営者が黒字経営するための3つのポイント

経営

こんにちは!
タナカキミアキです。

コロナの影響もありますが、事業者の方で、稼げていないこと、今後さらに稼げなくなるのではないかという不安で、少しうつ気味の方も出ています。

今回は、そのような事業者の方に向けて意識していただきたいポイントをお話ししたいと思います。

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稼げない経営者が黒字経営するための3つのポイント

稼げない経営者が黒字経営するための3つのポイント

稼げない経営者が黒字経営するためのポイントは、以下の3点です。

  • 火事場の馬鹿力で借金を返済する
  • 必要経費の優先順位を明確にする
  • 資金の回収力で増やす

それでは1つずつ解説していきますね。

火事場の馬鹿力で借金を返済する

借金を返せないという時に、火事場の馬鹿力のように恐ろしい力が発揮できるかどうかです。

勤め人の場合は、残業代で稼ぐくらいしかできませんが、事業者の場合は仕事をたくさんとって、働けるだけ働いていくことでお金を稼ぐことができます。

その原動力は何かというと、借金返済です。

借金の返済をやり終えた人たちは、本当に事業者として強くなります。

月々の返済額を明確にする

500万円を5年返済するのは月に10万円です。

借金に関していうと、銀行借入金の場合は500万円を基準にして考えていきます。

500万円を5年で返済するには利息込みでも月10万円ということを覚えておいてください。

例えば3000万円返済していくとなると、単純に6倍して、月に60万円返済すればよいと考えていきます。

今回のコロナ騒動で、据置期間や7年返済といったように甘やかされると事業者はダメになっていきます。

ある時に返済能力が上がっていると感じる時があると思います。

黒字経営を当たり前にする

黒字経営が当たり前になると、こんなに稼ぐ力があったのかと思えるようになり、自分はどうして下手な経営をして、赤字の会社を経営していたのだろうと思うようになります。

その返済能力というのは火事場の馬鹿力なのです。

人間の力というのは不思議なもので、絶対に返せないだろうという借金を多くの方が返しているわけです。

借金を返済できている時は、しっかりと稼ぐ力が備わっていて、会社は自ずと黒字経営になっています。

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必要経費の優先順位を明確にする

それから、お金の使い方を考えてください。

経営というのは、先払い、後もらいです。

外に先払いするときに、この1万円は1万5000円になって返ってくるのかを考えるようになると、お金の使い方がガラッと変わってきます。

世の中で本当に稼いでいる人たちは、税金対策で飲み代などといった、微々たるお金を使うようなことはしません。

稼いでいる人たちは、お金が増えて戻ってくるようなお金の使い方、つまり投資しかしません。

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資金の回収力で増やす

稼ぐ力を身につけていくと、資金の回転力が変わってきます。

もともと、資金の回転が早いほうが儲かりやすいのです。

海外との取引はかっこいいですが、実は資金が結構硬直されてしまうので、それよりは近場でお金を回しているほうが増えていきます。

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稼げない経営者が黒字経営するためのポイント:まとめ

稼げない経営者が黒字経営するためのポイント:まとめ

いかがでしょうか?

最後に「稼げない経営者が黒字経営するためのポイント」をもう一度整理しましょう。

  • 火事場の馬鹿力で借金を返済する
  • 必要経費の優先順位を明確にする
  • 資金の回収力で増やす

稼ぐ時はがむしゃらに頑張って、お金を増やすときは、商売がどのくらいで回転できるかという視点で商売を選ぶようにしましょう。

お金を増やしていくときに一番大事なことは、粗利益がどうか、何か月で資金が回転するか、といった自社の経営状態がきちんとわかるかどうかです。

当たり前のことをしていけば、経費の使い方もずいぶんと変わり、経費を投資にまわしていければ、借金もどんどん返していけます。

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タナカキミアキ

売らない営業マン タナカキミアキ

YouTubeチャンネル「キミアキ先生の起業酔話」で、
中小企業経営のこと、起業のこと、経理のことを、
顧問先法人100社・個人事業者50名を抱える現場目線で
お話しています。

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日商簿記検定1級
全経簿記検定上級
全商簿記検定1級で簿記検定3冠王、
税理士
簿記論・財務諸表論で簿記4冠&簿財番長
宅地建物取引主任者
ファイナンシャルプランナー
かわいらしい秘書検定2級
普通自動車に普通自動二輪
みんなの安全を守る甲種防火管理責任者
珠算3級
よく分からん情報処理検定2級

…などプチ資格オタク

妻は「あおば会計税理士法人」代表税理士の田中朝代。

18歳の時に簿記1級のクラスで出会って、
15年後になぜか結婚しました。

中小零細企業の経営に関しては夫婦揃ってめっぽう詳しいので、
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