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作業の定義を変えただけで4週間平均0.8kgもメイド達が痩せた簡単な理由

4週間で平均0.8kgもメイド達が痩せた理由

作業の定義を変えただけで4週間平均0.8kgもメイド達が痩せた簡単な理由

 アリア・クラムとエレン・ランガーは、2007年にホテルのメイドとその運動習慣に関する実験結果を発表しました。実験内容は、メイド達を自分たちの行動を運動と定義したグループと、今まで通り働くグループに分...

投稿日:2018年2月23日

吉野家無料クーポンで並ぶ人と似た価値観を持つ経営者は大抵儲かってない

吉野家無料クーポンに思う時間の浪費と経営

吉野家無料クーポンで並ぶ人と似た価値観を持つ経営者は大抵儲かってない

 ソフトバンクがスーパーフライデーめがけて、吉野家の牛丼380円分が無料で食べられるクーポンを発行し、これを利用しようとした人による1時間〜2時間待ちの長蛇の列がニュースで話題になりました。自分の時間あ...

投稿日:2018年2月19日

息子に社長の座を譲ったアイリスオーヤマに学ぶ同族経営の最大の強み

アイリスオーヤマ同族経営の最大の強みは?

息子に社長の座を譲ったアイリスオーヤマに学ぶ同族経営の最大の強み

 同族経営に対する世間の視線には厳しいものがありますが、一方で日本企業の95%は同族経営です。目下業績絶好調のアイリスオーヤマも同族経営にこだわる企業として知られます。同族経営の強みとは一体どのよう...

投稿日:2018年2月19日

なぜ部下はあなたの言うことを聴くのか?4つのパワーベース別・ヤバい上司の見分け方

4つのパワーベースで見分けるヤバい上司

なぜ部下はあなたの言うことを聴くのか?4つのパワーベース別・ヤバい上司の見分け方

 経営学にはパワーベースという概念があるが、これは他者に対する影響力の源泉を指す概念で、4つの種類がある。上司が部下に影響力を及ぼすパワーベースは衰退企業と優良企業では全く違う。部下に影響力を与える...

投稿日:2018年2月19日

夫婦円満な人ほど稼いでいる。夫婦関係とマーケティングの不思議な相関性

夫婦円満とマーケティングの不思議な関係

夫婦円満な人ほど稼いでいる。夫婦関係とマーケティングの不思議な相関性

 稼いでいる人、ビジネスで充実している人は夫婦関係が良好である傾向があります。ビジネスも夫婦関係も、全く同じ「関係性構築」のゲームだからです。一番距離が近い相手との「関係性」を築くことができないの...

投稿日:2018年2月16日

丁稚奉公は世間が言うほど人材の酷使でもなければ、悪い制度でもない

丁稚奉公ができないなら学校作って人集め

丁稚奉公は世間が言うほど人材の酷使でもなければ、悪い制度でもない

 労働基準法が丁稚奉公や弟子入りを禁じている以上、昔ながらのやり方で人材を育成することは困難を極めます。ただし、技術やノウハウのある会社の中には、学校を作って、お金をもらいながら、受講生に教育を施...

投稿日:2018年2月13日

ネガティブな表現をポジティブな表現に変えて人を動かそう〜転換してみた事例10選

ネガティブ表現⇒ポジティブ表現事例10選

ネガティブな表現をポジティブな表現に変えて人を動かそう〜転換してみた事例10選

 物事は人それぞれ見え方が違うものですが、同じ物事を見ていて一見上手くいかなそうに見える、しかし、ここで人を動かして、現状から前に進みたいという場面がありますよね。そんな時は、ネガティブな表現をポ...

投稿日:2018年2月8日

ビジネスの本質は戦い〜あなたのライバルに打撃を加えてぶっちぎりに引き離す方法

貴方のライバルに打撃を加えて引き離す方法

ビジネスの本質は戦い〜あなたのライバルに打撃を加えてぶっちぎりに引き離す方法

 21世紀はシェアの時代と言われていますが、ビジネスの本質が競争であることは何ら変わっていません。私達がどんなに戦いを避けようとしても、中小大手を問わずライバルが、ディスラプターが、私達に戦いを挑み...

投稿日:2018年2月1日

経営者の9割がやっていない「経営者の仕事」を今すぐ始める簡単な方法

「経営者の仕事」を今すぐ始める簡単な方法

経営者の9割がやっていない「経営者の仕事」を今すぐ始める簡単な方法

 中小企業の経営者の多くは、プレイヤーとしての業務をこなすと共に、経営者としての仕事もこなさねばなりません。ところが9割の経営者が「経営者の仕事」をやっていません。「経営者の仕事」とは、明日を創るこ...

投稿日:2018年2月1日

ランチェスター・弱者の戦略 実務でも簡単に実践できる優れた論理

ランチェスター戦略は実務で簡単に実行可能

ランチェスター・弱者の戦略 実務でも簡単に実践できる優れた論理

 ランチェスターの法則とは、企業間の営業・販売競争に勝ち残るための理論と実務の体系をまとめたものです。特筆すべきは弱者が生き残りをかけて強い敵と対面した時に、どうすれば正面から潰されずに済むのか?...

投稿日:2018年1月29日

年金に殺される労働者 生き残るには◯◯な立場を勝ち取る必要がある

労働者の生き残り戦略〜鍵は頭脳で稼げるか

年金に殺される労働者 生き残るには◯◯な立場を勝ち取る必要がある

 偽装請負・偽装派遣・偽装委託…法律面から見れば違法ですが、これらの行為に手を染める企業を非難するのは簡単です。しかし、もう一方で、なぜ企業がこれらの行為に手を染めるのか考えてみると、根本的に労働者...

投稿日:2018年1月24日

ある新米教師が読み書きも出来ない1年生をたった1年で3年生の能力に引き上げた方法

素晴らしい目的地の絵はがきが人を動かす

ある新米教師が読み書きも出来ない1年生をたった1年で3年生の能力に引き上げた方法

 アメリカのNPOプログラムによりアトランタの小学校へ担任教師として赴任したクリスタル・ジョーンズ。彼女の受け持ったクラスの生徒達は読み書きはおろか、教室で授業を受ける習慣すら知らない子供の集まりだっ...

投稿日:2018年1月23日

「謙虚は最大の美徳」がビジネスの世界では大嘘になる2つの理由

「謙虚さ」がビジネスの世界で通じない理由

「謙虚は最大の美徳」がビジネスの世界では大嘘になる2つの理由

 日本人は謙虚な人が大好きです。確かに、日常の中で謙虚であることは確かに重要です。親を敬うとか、新しいものを学ぶとか、そういう点では謙虚さが重要です。しかし、非情かもしれませんがビジネスの世界は、...

投稿日:2018年1月23日

たった一人の天才ナポレオンを倒すためにプロイセンの凡人達が作った組織

ライン・アンド・スタッフ組織の誕生背景

たった一人の天才ナポレオンを倒すためにプロイセンの凡人達が作った組織

 自らを天才的なトップだと思うなら、トップダウン型のライン組織を組んでも何ら問題はありません。しかし、もし自分が凡人だと思うなら、物事の意思決定をトップとスタッフとで協議して決めていく、ライン・ア...

投稿日:2018年1月22日

あなたの会社の株を保有する会社が倒産したら、あなたの会社の株はどうなる?

自社の株を保有する会社が倒産時の対処方法

あなたの会社の株を保有する会社が倒産したら、あなたの会社の株はどうなる?

 日本では古くから創業時の資金調達過程で、資本政策や安定株主化などの目的で株式の相互持合いが広く行われてきました。また、株を他社に買い取ってもらうことで、資本注入してもらう場面も少なくありません。...

投稿日:2018年1月19日

闘将星野監督のように従業員を叱って伸ばす?雇ったら負けの時代に叱ったら大負け!

雇ったら負けの時代に社長が叱ったら大負け

闘将星野監督のように従業員を叱って伸ばす?雇ったら負けの時代に叱ったら大負け!

 志あるリーダーとして能力のある従業員を叱って伸ばす!闘将星野監督のように、未だにそう考えている社長さんもいらっしゃるかもしれません。しかし、平成が終わりを告げようとする今、法律的に見ると、そのよ...

投稿日:2018年1月15日

超衝撃の真実!99パーセントの経営者や起業家は〇〇〇〇をやっていない!

99%の経営者や起業家がやっていないこと

超衝撃の真実!99パーセントの経営者や起業家は〇〇〇〇をやっていない!

 99パーセントの経営者や起業家が真剣に取り組んでいないことがあります。それは広告・宣伝、つまり、情報発信と広告です。「えっ?やってるよ!」とおっしゃる方もいるかもしれませんが、本当は真剣に取り組...

投稿日:2018年1月11日

上下関係も、売上目標も、予算もないのに成長するティール組織の台頭

自律分散型の近未来組織〜ティール組織とは

上下関係も、売上目標も、予算もないのに成長するティール組織の台頭

 上下関係も、売上目標も、予算すらないにも関わらず、従来の組織論のアプローチに見えている限界を突破し、圧倒的な成果をあげる組織が世界中で現れている。それはティール組織である。ティール組織に中央集権...

投稿日:2018年1月10日

ギネスブックにも載るプロゲーマー、梅原大吾氏の強さの秘密とキャリア論

プロゲーマー梅原大吾氏の強みとキャリア論

ギネスブックにも載るプロゲーマー、梅原大吾氏の強さの秘密とキャリア論

 「世界でもっとも長く賞金を稼いでいるプロゲーマー」「最も視聴されたビデオゲームの試合」など数々のギネス記録を持つ、「eスポーツ」界の生ける伝説といえば梅原大吾氏です。彼の強さの秘密とは?成長の踊り...

投稿日:2018年1月10日

『うちの社長は なぜ「ああ」なのか』中小零細企業の経営者が抱える5つの病

中小零細企業の経営者が抱える5つの病とは

『うちの社長は なぜ「ああ」なのか』中小零細企業の経営者が抱える5つの病

 大企業に組織の病があるように、中小零細企業でも社長が中小零細ゆえに抱える特有の病があります。病の特徴は、他者不振、振り回される、目先没頭、振り回し、リスク回避、という5つの型にわけられ、業績の悪い...

投稿日:2018年1月9日