部下を「最強社員」に育てる方法は簡単だ
今日のテーマは、「部下を最強社員に育てる方法」です。
タイトルは凄い感じなんですけれども、やることは1つだけ。しかも、すごく簡単です。
それ以外は、ダラ〜っと見てもらえたらと思います。
昔から似た者同士が集まるとか言いますけれど、あなたの周囲にある状況というのは、ある程度あなたが作り出しているものです。
だから、部下が育たないな〜、まじで使えない〜、って思われたなら、その責任は社長であるあなたにあります。
もう、残念なんですけれど、使えない部下って自分が作り出しているんです。
金魚みたいな部下に餌（答え）を上げても育たない
たしかにね、金魚みたいな部下っていますよね。口をパカーって開けて、餌くれ〜って、自分で考えて行動できない、何にもしない部下が（笑）。
ただ、ここでやっちゃいけないのが、上長が答えを出しちゃうことです。
なんでダメなのかって、
金魚部下：次何やったら良いですか？
上長：（こいつ何も考えてないな…）うーん、次、◯◯やっといて！
って言っちゃうでしょ。ダメです。
自分で考えて答えを出していないから、その日は「わかりました〜。◯◯やっときまーす。」って、その部下は言うんですよ！
でも、そんなことやってたら、次の日も、その次の日も延々と同じことを繰り返すんです。
金魚部下：部長、次何やったら良いですか？？今日も何やれば良いかわからなくって！（得意げ）
上長：（またかよ…）うーん、次、◯◯やっといて（怒）！
なぜかって、部下に判断基準が育たないからです。
毎回同じ質問をして、毎回同じ間違えとミスを繰り返すという…終いには、
「お前、前これ教えただろーーーっ！（怒）」
って、こっちが悪いのにこっちがキレちゃうってね。
もう、お互いにとって仕事が辛いものでしかありません。こんな悲劇無いですよ。
何も考えない部下の思考を変える簡単な方法
この負の連鎖を止める方法は1つです。
何も考えてない部下にいつも通り、「次何やったら良いですか？」って聞かれたら、こう答えてください。
「あなたはどうしたいの？次どうしたら良いと思ってるのかな？」って聴いてください。2つくらい選択肢を考えるように聴いてください。
最初はギクシャクしますよ。だって、今まで何も考えてないんだから（笑）。
「えっ！？ゔーーーっ、えーーーーっ！」って（笑）、パニックになることもあるかもしれません。だって、何も考えてなかったんだから。
あなたが考える機会を与えてなかったんだから。
まずはじっくり部下の話に耳を傾け、サポートする
でもそのうち、やらんといかんのか…ってうなだれて、「あれと、これと、それと…」ってブツブツと色々並べるようになりますから、まずはじっくり聴いてあげましょう。ウンウンって。
「なんだ！そのヘナチョコな答えは！全然ダメだな。」とか絶対言わないで、じっくり聴いてあげましょう。
聴いた後で、「じゃあ、どれからやる？優先順位が高いのはどっちかな？理由も教えてくれる！？」って質問してください。
沈黙しちゃうとか、パニック状態になっちゃうとか、最初は本当に面倒くさいかもしれないんですが、心を鬼にしてじーーっと、本人が答えを出すまで待ってあげてください。
本人のデキによってはサポートが必要だったりしますが、サポートするにしても答えを教えるのはグッと我慢して、ヒントを与えましょう。
変化があったらきちんと褒める
そして、本人が考えて行動したら、結果云々より先に、やったことをまず褒めちぎる。
やらなかったら、チャレンジしなかったことはきちんと指摘する。
なぜやらなかったのか？どうしたらやれると思うのか？聞きましょう。「無理です。」って言われたら、「じゃあ、どこらへんまでならやれる？」「じゃあ、どうしたらやれる？」って聞きましょう。
結果に責任持つのが上の役目ですから、失敗したことには愚痴らないで、「やった後のトラブル処理が俺の仕事だ」って、本人にはどんどん新しいことを自分で考えて行動させる。そうやってクセをつけていく。
根気よく反復
これを何百回、何千回と繰り返していかないと、全然使えないところから、最強社員というのは育たないなぁ。と思います。
もうね、周囲の人にはいやらしい奴だとか、パワハラ上司だとか、色々言われるかもしれないんですけれど、みなさん、最強部下を育てたいんですよね？
ならば、今日からやってみませんか？