経営

指揮系統がトップダウンの統制型経営、方向性とビジョンだけを共有して後は社員に任せる移譲型経営。あなたはどちらのスタイルで会社を経営されていますか？どちらの経営スタイルを取るにしても、メリット・デメリットがありますが、中小企業にとって好ましい経営スタイルはどちらなのでしょう？

「いや、絶対これはアカン」「絶対これはうまくいかん」「これは駄目」事ある毎に『上手く行かないと決め付ける人』はいませんか？このように決めつける人の真の目的とは何なのでしょうか？彼らの思考回路を分析しながら考えてみたいと思います。

「何回ミスを指摘しても、社員が一向に変わらない。」もし、あなたがこのようにお悩みなら、フィードバックの与え方を間違えている可能性があります。フィードバックにも良いフィードバックと悪いフィードバックがあり、良いフィードバックは部下を成長させ、業務を劇的に改善させます。良いフィードバックを行うために意識したい3つのことをご紹介します。

有効求人倍率が1.5倍を超え、人材確保したい中小企業にとっては非常に厳しい採用環境が続いてます。最初から優秀な人材を雇えれば、会社の業績に与えるインパクトも大きなものとなりますが、残念ながら優秀な人材は大手企業が採用し尽くしており、既存の人材市場は枯渇しています。そこで本稿は、人材難の現代に中小企業が取るべき6ステップの人材採用戦略をご紹介します。

会社の業績が永遠に右肩上がりの状態を保つことはまずありません。右肩上がりの時が一定期間続いたら、必ず停滞期が訪れます。ここで下を向いてしまう経営者の方もいらっしゃいますが、停滞期は見方を変えれば次のチャンスに向けた準備期間となります。そこで本稿は、停滞時期に実践してほしいことランキング・ベスト５をご紹介します。

「先入観が可能を不可能にする」誰の言葉かというと、メジャーリーグを席巻中の大谷翔平選手が18歳の時に言ったといわれる言葉です。あなたが何か新しいチャレンジをしようとする時、周囲は先入観によりあなたを押しつぶそうとします。しかし、できる方法を考えて実践すれば次第に周囲は何も言わなくなります。世間の不可能を可能に変える人が持つ3つの思考を紹介します。

アドバイスをスポンジのようにどんどん吸収したうえで、その全てを実践して、ぶっちぎりで伸びる社長さんがいます。一方、何度言っても何もやらず、いつまで経っても変わらない社長さんがいます。両者にはなぜこれほどの差が開くのでしょうか？様々な業界の社長さんにアドバイスを与える島倉さんが両者の明確で大きな違いを教えてくれます。

従業員の皆さんの中には、自分が労働で搾取されて社長が悪徳商人のように儲けている、と感じている方も沢山いらっしゃいます。しかし、従業員の給料は業界毎の限界利益と労働分配率でほぼ決まっており、おおよその従業員はその平均値近辺の給料を貰っているのが現実です。実際のところ、中小の社長でワザと従業員の搾取をしている人など殆どいません。

社内で起こる人間関係の不和、仕事の不効率。これらの多くは新しい社員やパートさんの入社時に、人事判断を下す経営者、幹部、管理者が、人材の質を見極めて、適正な場所で働かせないことによって生じます。そこで本稿は、社員やパートを雇用して1週間（７日）で試す3つのことをご紹介します。

ティール組織は次世代型の組織形態であり、変化、ストレス、逆境、ピンチを栄養に大きく成長します。ヒエラルキーが存在せず、have to も存在しないため、自分らしさを武器に仕事することが可能です。本稿では、ティール組織が発生するまでに人類が辿った、5つの組織形態について詳しく解説いたします。

起業したばかりの方や、事業がノリにノッてる方の中には、否定したくなる方もいるかもしれませんが、会社の事業は“必ず”衰退期を迎えます。事業は生き物であり、生けるものは必ず衰えて死ぬからです。私達は衰退事業に見られる兆候を的確に理解しながら、何かしらの手を打っていく必要があります。衰退事業に見られる6つの特徴をご紹介します。

儲かっている社長は、世の中一般的には「なんで？それやばくない？あの人、人間としてどうなの？」と思われるような、一般的に好ましくないことに時間を使います。儲かっている社長が必ず実践している、世の中的には好ましくない３つのことをご紹介します。

儲からない会社の経営者には共通した特徴があります。それは、営業ができ「ない」、チーム戦ができ「ない」など、５つの「ない」を抱えていることです。どのように改善していけばよいのかも含め、南本さんが解説してくださいます。

経営者の仕事の1つに、将来の売上を作るためにお金を使うことがあります。しかし、経営者の中には投資を全くしない方もいらっしゃいます。ただ、もっと危ないのが投資の順番を間違えている経営者です。ビジネスモデル作り、マーケティングの実践、ブランディング、このうちどこから投資を始めるかで結果は大きく変わります。あなたはどこから始めますか？

人は時に明らかに不合理なことを平気でやったりします。たとえば、自らのビジネスが目の前で沈もうとしているのに「何もしていない」人があまりにも多くいます。ある調査によると、廃業してしまったビジネスの約７割が、潰れてしまうまで何の手立ても講じていなかったそうです。潰れそうな会社が最後に実践する「ホープ・マーケティング」にハマらぬよう、私達にはひたすら行動が求められます。

幾ら一生懸命に稼いでも、無駄な作業や無駄な出費を抑えなければ、利益を出すことはできません。それは、穴の空いたバケツに一生懸命に水を注いでいるようなものだからです。では、どんなふうに無駄な仕事を無くしていけばよいのでしょうか？南本さんが会社から無駄を無くす１０の方法を解説してくださいます。

人材、人財、人罪、人在。会社の社員にも色んな種類の「人材」がいます。厄介なのは「人罪」で、この類に社員がなってしまうと会社には悪影響しかありません。最悪なケースは、「嫌なら辞めろ」で円満退職してもらうのも1つの手です。ただし、そんな人罪を産み出したのは誰か？どこで何を間違って人罪が産まれるのか？という問題を解決しなければ、同じことが続くだけです。

「うちの会社？コミュニケーションばっちりだよ。毎週ちゃんと会議やってるからね。」これは多くの中小企業の経営者が抱いている勘違いです。全員、座らされて、社長に座らされて（笑）、そんな場所で本当のコミュニケーションは生まれません。普段の社長のコミュニケーションが変われば、会社も大きく変わります。どのように実現したら良いのでしょうか？

終身雇用を前提とした昭和から平成の日本企業では、経営者と社員が家族のような関係を築きあげることが可能でした。しかし、平成が終わろうとしている今、雇用を巡る諸制度が複雑化したせいで、社員は「特権貴族」と化しています。「雇ったら負け」の時代に、会社の本来あるべき姿「人的資産を育て輩出する」をどう実現するか、経営者の手腕が求められています。

万年黒字で社員の給料が高い会社の社長は、大抵が「ヒモ社長」です。「ヒモ社長」は自分の下に“できるリーダー”を作り、彼らに権限を与え、仕事の一切を任せます。自らは彼らが仕事をしやすい環境を整えることに徹し、彼らが稼いでくれることに感謝し、その貢献に正当な対価を支払います。こうして会社に良い人材が集まる正の連鎖が起こり、その体制は更に盤石となっていきます。