効率化

彼女ができない、結婚相手をなかなか見つけられないと悩む男性の多くは、恋愛に自信が持てず、行動を起こすことすらできません。その理由は、失敗を恐れている、失敗した後に起きる悩みを恐れているからです。しかし、これらの状態は全て、まだ起きていないことに対する妄想でしかありません。行動を起こした人間にのみ、次にどうすべきか考えるチャンスが訪れるのです。

テスラの創業者であり、人類の宇宙旅行や移住をを日常とすることを目指すスペースXの創業者。最近ではロサンゼルスの地下に高速交通網を作って物流の常識を打ち破ろうとしている。それがイーロン・マスクである。常に冒険者として挑戦し続ける彼が、新ビジネス時代を生き抜く者のマインドとして、自らに課せる4つのルーキーマインドとは？

　もし、あなたが「でも」「だって」「できない」口癖を無意識に使っているのに気がついたら、「この口癖はやめよう。」と意識的に留まってほしいです。なぜならこれらの口癖は、モテない男性が使う”悪印象な”口癖だからです。なぜ、これらの言葉を女性との会話で避けるべきか？JURIさんが解説してくれます。

　時代は確かに男女平等の方向へ進んでいますが、女性は本質的に男性に対して、「自分の人生を預ける」という感覚を持っています。なぜなら女性は結婚生活を見据えた時に、身籠る経験を常に意識しているからです。ゆえに、女性の大半は、常にネガティブな男性には、自分の人生を預けられない、付き合いたくないと感じやすいのです。

　モテる男性は知ってか知らずか、女性の心をグッと引き寄せる魔法のコミュニケーションを実現しています。それは、「女性が自分では意識して努力しているけれど、他人からはあまり指摘されたり、褒められたことのない部分」を褒めることです。どうすれば、女性が人にはあまり言わないけれど努力している部分を見つけて褒めることができるでしょうか？

　宿泊業界において、かつて一体とされた「所有」と「運営」を分離して「運営受託」という概念を生み出し、売れないホテルの再生屋、運営のプロとして業界に風穴を明けた会社と言えば星野リゾートです。ゲーム業界でも同じように「所有」と「運営」を分離し、ゲームのセカンダリー市場を作る「運営特化型」のスープレックスという会社が飛躍しています。「運営特化」の事業がこれから様々な業界に広がっていくことでしょう。

　「LINEで既読になっているのに返信しない女性は何を考えているのか？」多くの男性が抱えている“あるある疑問”ですよね。動物学的にも男性は支配欲と独占欲が強く、既読スルーに勝手にプライドを傷つけられ、すねてしまいがちなもの。ただし、ここは1つ男前になって、こんな時に女性が何を考えているのか、その本音を知っておくことが得策です。

　世の中を見渡すと、全然イケメンじゃないのに、なぜか女性からモテる男性がいますよね。彼らがモテる理由、それは、自分のコンプレックスを強みと捉えて、笑いに変えられていることにあります。コンプレックスを抱えるのは男性も女性も大なり小なり同じ。先に自己開示してくれて、しかも面白おかしくコンプレックスを語れる男性に対して、女性は好印象を抱きます。

　これまでの常識では、人生や仕事で成功するためには、「どんな時も常にポジティブな状態であること」が不可欠だと言われてきました。しかし、近年の「ポジティブ心理学」における科学的な実証実験では、ポジティブな状態を主としながら、ネガティブな感情をある程度持ち合わせた状態、「ポジティブ3：ネガティブ1」以上の比率の精神状態であることが、幸福度や充実度を高めることがわかっています。

　オフィスをメインの仕事場としている、IT、コンサルタント、士業の駆け出し社長さんを中心に、とにかくマメにメールチェックすることで、仕事をした気になっている方がいらっしゃいます。しかし、メールチェックは、それをきっかけとしたネットサーフィン、より重要な仕事からの逃避が起きやすく、出来る限り見る時間を決めてやらねば、膨大な時間がムダに流れることとなってしまいます。

　これまでの常識で考えると、「なぜその情報を、そのコンテンツをタダで提供するのか？」と戸惑うような、情報発信の仕方をする人や会社が増えています。このような傾向は更に強まっていき、情報自体はどんどん価値がなくなっていくため、情報を惜しみなく発信し、情報+αのサービスを提供する人や会社が台頭することになります。

　事業を始める時、1番最初に考えるべきは商品・サービスというのが常識ですよね。しかし、キミアキ先生は商品・サービスを考える前に、どのような顧客層を狙った仕事をするべきか考えるように勧めます。なぜ、お金持ち相手の仕事を選択すべきなのか？その際に生じる障壁にはどんなものがあるのか？実践してきたことを踏まえて解説してくださいました。

　普通、取り組んでいる課題に行き詰まった時、私達は一旦休んだほうが良いと考えるものです。しかし、オリエンタルラジオの中田さんは受験生時代、何かの課題に行き詰まってもそこで休まず、新たな課題に取り組むことで集中力を持続させてきたと言います。実際にこの考え方は脳科学の研究分野※でも正しいことが証明されています。

　優秀な営業管理者は、前月の結果から次のアクションに向けて、部下に適切かつ具体的な指示を出すことができます。彼らは、前月の営業成績が出た時に、時系列に対応した３つのポイントを必ずチェックし、その数値に基づき次の方針を決めます。また、自社の売上目標についても、月次で現実的な数値を定め成果を出します。その手法をご紹介します。

大企業の重役はなぜ運転手付きの車で出勤するのでしょうか？単純にステイタスの部分もあるかもしれませんが、お話をお伺いしていると、1）安全性を確保し、緊急事態に対応する、2）時間を十分に確保する、という2つの理由があるようです。詳細は当記事にて。

　タイムマネジメント、隙間時間の有効活用などの類の本は、いつだって売れるものです。ただし、隙間時間をどう使うかということに気が行き過ぎているなら、そもそも隙間時間が空かない仕事の仕方を考えたほうがよほど生産性が高いはずです。課題の本質を見極め、根本的な解決を図らなければ、問題が解決に至ることは望めません。

　社員にもっと給料をあげたいと考えても、社員自身が自ら考え行動し、稼ぐことができなければ、給料を沢山あげることが難しい時代になりました。ところが、多くの中小企業では、社員が稼げるようになるための施策が実施されていません。それは、社員教育です。どのような社員教育を施せば、社員は自ら考え行動し、稼ぐ人材に育つのか？キミアキ先生が解説してくださいます。

　ヤマト運輸が、2018年度までに約3万8000台ある全ての集配車に、ドライブレコーダーを搭載することが話題となっています。ヤマト運輸にかかわらず、多くの企業が車などの運搬器具を活用していますが、ドライブレコーダーを未設置の企業も多いことでしょう。そこで本稿は、ドライブレコーダーを活用する効果について、事例からご紹介したいと思います。

読売新聞が運営する「発言小町」に30代の女性が、ノンアルコールビールを休憩時間中に飲んだことが上司にばれ、出勤停止・反省文の作成を言い渡されたとする投稿をして、これが大きな話題となっています。そこで本稿は、労働基準法の観点から、勤務時間中にノンアルコールビールを飲むこと、これに対する会社の処置について、ズバリ解説いたします。