中小企業のブランディング戦略と知的財産は切っても切れぬもの

知財

 大企業は多額の広告宣伝費を使って、CM等でキャッチコピーを利用した「イメージ戦略」を展開しています。ところが、そもそも企業名や著名なブランドを持っていない中小企業の場合は、同じようなブランディング戦略(イメージ戦略)を実行しても全く意味がありません。そこで中小企業にとって有効になるのが知的財産を活かしたブランディング戦略です。

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ブランディングは中小企業も避けて通れぬ戦略

 突然ですが、読者の皆様にお聞きしたいことがあります。

 「ブランディングとは何か?」と聞かれたら、皆様はなんとお答えになりますか?

 ウィキペディアによると、ブランディングはこのように定義付けされています。

「顧客の視点から発想し、ブランドに対する共感や信頼など顧客にとっての価値を高めていく企業と組織のマーケティング戦略のひとつ」

 確かに定義はその通りです。

 では、具体的にどのようになれば「ブランディングができた」と言えるのでしょうか?

 今回は、この「ブランディング」の過程で、中小企業が知財をどのように活用できるかについて、私なりの考えを示したいと思います。

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中小企業は大手の見た目が綺麗なブランディング(イメージ戦略)を真似しても意味がない

 大企業は多額の広告宣伝費を使って、CM等でキャッチコピーを利用した「イメージ戦略」を展開しています。

 例えば、

  • 「The Power of Dreams」(ホンダ)
  • 「Inspire the Next」(日立製作所)
  • 「no music no life」(タワーレコード)

 のようなものです。

 しかし、これらは、もともと企業名や、著名なブランドとセットにすることで、初めて意味があるイメージ戦略であると私は考えています。

 従って、そもそも企業名や著名なブランドを持っていない中小企業の場合は、大企業と同じ見た目が綺麗なブランディング戦略(イメージ戦略)を実行しても全く意味がありません。

 中小企業にとって、「ブランディングができた」と言えるのは、「○○(商品・サービス)といえば、××(企業名)」と言われるようになることです。

 資源の限られた中小企業にとっては、清廉なイメージの浸透性を狙うよりも、何をやっているか知られること、つまり実を取ることが、ブランディング戦略において非常に重要なのです。

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中小企業がブランディングを成功させるために知的財産の活用は大きな武器となる

 このように、中小企業が「○○(商品・サービス)といえば、××(企業名)」というブランドが確立された状態を作る過程で重要になるのが、しっかり練られた知的財産戦略の活用です。

 中小企業は、

  • 「大手が真似しにくい、具体的に商品化できた構造やデザインで知的財産を取得する」
  • 「どのような商品名・キャッチコピーを作り、商標として押さえて宣伝活動に活かす」
  • 「保有している技術・特許をどうやって販売促進に活用する」

 これらを、最初からブランディング戦略に盛り込み、知的財産を活用する必要があります。

 本当に知的財産を活用したいと考えるのであれば、ブランディング戦略とのリンクは、非常に重要なテーマです。

 難しいかもしれませんし、そこまでやらなくても、と考える方もいらっしゃるかもしれませんが、御社のブランディング戦略の構築と知財活用について、ぜひ一度考えてみて下さい。

 知的財産を活用した上で、ブランディングに成功すれば、これほど強い中小企業はありませんよ!

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株式会社IPMaacurie

株式会社IPMaaCurieについて

皆様は「知的財産」と聞いてどういうことをイメージされるでしょうか?
「特許も知的財産だよね。特許は取ったけど、経費ばかりかかって全然使い物にならないんだよね・・・」
「知的財産なんて、技術者やデザイナーが持つものでしょ?
営業とは直接関係ないし、まして経営には無関係だよね・・・」
「特許とかって、なんだか難しくて、よくわからない・・・」
いろんなイメージをお持ちかと思います。
弊社がお伝えしたいのは、「特許・意匠・商標などの知的財産は、使いこなすことによって会社の大きな収益源となる」ということです。

当社は、「知的財産・マーケティング・マネジメントを融合し、ライセンスによる収益を恒常的に得る仕組を創ることによって、中小・中堅・ベンチャー企業を元気にし、新たなステージへ導く」ことに特化した、日本で唯一のコンサルティング会社です。
わずか10回のコンサルティングで、御社の「見えない有益資産」である知的財産を見える化し、将来、億単位の収益向上に繋がる新たな収益力を引き出す独自の仕組が出来上がります。
これによって、御社は新たな収益源を得る異次元のステージに達することになるのです。
是非、出会いましょう!
是非、一緒に新たな発展のステージに進みましょう!

代表取締役 後藤昌彦プロフィール
1963年3月 大阪生まれ。
小学生時代は気の弱い泣き虫で、度々先生を困らせた「クラスの問題児」であったが、ある教師との出会いと指導をきっかけに立ち直る。
大阪大学大学院工学研究科修了後、象印マホービン(株)に入社。研究・開発部門での新商品開発業務を経て、35歳のときに知的財産担当となり、15年間にわたり研究開発・マーケティングと直結した知的財産権(特許・意匠・商標)の取得、活用、ライセンス交渉業務に従事。年間平均50件以上の特許出願と権利化業務をこなし、商品化において採用された特許は300件を超える。また、大手電機メーカーとのライセンス交渉にも携わり、電気製品では会社初のライセンス料獲得に成功する。
このような経験を通じて、「企業を持続的成長に導く収益向上戦略を実現する上で、確固たる知的財産活用方針の構築と実行が不可欠である」ことを体感する。
2013年に退職し、大阪の製剤系ベンチャー企業にて1年間の知財業務を通じ、中小企業の現場を体験する。
2015年3月に独立。現在は日本で唯一の「知的財産を活用して収益向上に結び付ける仕組み創りのコンサルタント」として精力的に活動。
保有資格 : 弁理士(特定侵害訴訟代理付記登録)・中小企業診断士

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