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科学が証明「ポジティブ3:ネガティブ1」の精神状態が幸福度や充実度を高めるワケ

科学が証明「ポジティブ3:ネガティブ1」の精神状態が幸福度や充実度を高めるワケ

 これまでの常識では、人生や仕事で成功するためには、「どんな時も常にポジティブな状態であること」が不可欠だと言われてきました。しかし、近年の「ポジティブ心理学」における科学的な実証実験では、ポジティブな状態を主としながら、ネガティブな感情をある程度持ち合わせた状態、「ポジティブ3:ネガティブ1」以上の比率の精神状態であることが、幸福度や充実度を高めることがわかっています。

オリエンタルラジオ中田流・集中力を維持する方法に学べ!

 普通、取り組んでいる課題に行き詰まった時、私達は一旦休んだほうが良いと考えるものです。しかし、オリエンタルラジオの中田さんは受験生時代、何かの課題に行き詰まってもそこで休まず、新たな課題に取り組むこ... 

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効率化
効率化ニュースをチェックすることが企業の業務効率化に役立つ情報を知る第一歩です。
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【初心者向け】うちの会社が使うならfreeeとマネーフォワードどっちがいいの?

【初心者向け】うちの会社が使うならfreeeとマネーフォワードどっちがいいの?

 個人事業主の方や、小さな会社にとって、バックオフィスの省コスト化・業務の効率化は至上命題の1つであり、クラウド会計を取り入れることは、その解決手段の1つです。中でも支持を受けているのはfreeeとマネーフォワードですが、この2つのソフト、実は向いている会社とそうでない会社があります。両ソフトの認定アドバイザーが解説いたします。


勉強する時間が無いと主張する経営者は共通してムダな◯◯に時間を使う

勉強する時間が無いと主張する経営者は共通してムダな◯◯に時間を使う

 良いインプット無くして、良いアウトプット(ビジネス)が生まれることはありません。経験は確かに大事ですが、自分の経験以上に成長するためには、常に勉強時間を確保する必要があります。ところが、「忙しくて勉強時間が確保できない」という人も中にはいます。しかし、このような人には共通して、ムダな“あること”に時間を使う傾向があるようです。


なぜ私達は他人のミスに厳しいくせに自分のミスは言い訳したがるのか?

なぜ私達は他人のミスに厳しいくせに自分のミスは言い訳したがるのか?

 なぜ私達は他人のミスに厳しいくせに、自分のミスには言い訳したがるのでしょうか?その答えは、心理学の「根本的な帰属の誤り」に求めることができます。人間は行動の是非を判断する際に、他人の行動は性格や個性で判断し、自分の行動を環境や状況で判断しがちな習性を持っています。これゆえ、判断にはズレと非効率が生じます。どうすれば、この状況を打破できるのでしょうか?


新会社の名前を付ける時は必ず法人番号公表サイトをチェックしよう

新会社の名前を付ける時は必ず法人番号公表サイトをチェックしよう

 会社名に対する規制は以前よりもずっと緩くなっていますが、それでも近隣地域に同じ会社名があった時は、先にその会社名を使用していた会社を優先し、新会社の名前を変えねばならぬリスクがあります。そこでオススメしたいのが、法人番号公表サイトをチェックすることです。無用なトラブルを避けるため、新会社を設立する時はぜひオススメしたい作業です。


消印・割印・訂正印・捨印〜それぞれの意味と目的。気をつけるべき点

消印・割印・訂正印・捨印〜それぞれの意味と目的。気をつけるべき点

 消印、割印、訂正印、捨印…印鑑を押すことには様々な名称があります。ところが、それぞれの意味や目的をいきなり聞かれると、なかなかはっきり答えられないもの。たかが印鑑の押し方ですが、取引の大勢に大きな影響を与える場合もあります。そこで本稿は、消印・割印・訂正印・捨印について、それぞれの意味と目的をご紹介します。


経営者のお嫁さん選び〜親和性が高い女性は◯◯な出自を持つ人が多い

経営者のお嫁さん選び〜親和性が高い女性は◯◯な出自を持つ人が多い

 会社経営者にとって、夫婦としてパートナーを誰にするかは非常に重要な選択です。家庭が円満なら経営者の精神状態も良好な形で仕事に挑めるので、会社にもその良い影響が如実に現れます。その逆もしかりです。そこで本稿は、多くの経営者の結婚生活を見てきた島倉さんが、経営者に合う女性がどんな出自の人に多いか解説してくださいます。


ゴールデンウィークに読みたい人間関係を良好にする5冊の本

ゴールデンウィークに読みたい人間関係を良好にする5冊の本

 仕事で生じるトラブルや職場の不穏な空気は、その90%が人間関係が上手くいっていないことに端を発していると言われています。そこで本稿は、節約社長編集部より、ゴールデンウィークの間に読みたい人間関係を良好にする5冊の本をご紹介します。


従業員の給料は「やらないこと」を決めて徹底すれば必ず1年で上がる

従業員の給料は「やらないこと」を決めて徹底すれば必ず1年で上がる

 本稿はリクエストに応じて、キミアキ先生がフランクリン・コヴィー著『7つの習慣』を活用し、どうすれば経営革新によって従業員の給料をあげられるか説明してくださいます。キーワードは「タイムマネジメント」と「やらないことの徹底」です。


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