北海道大地震の被災者となった僕が再確認した「ビジネスの最重要課題」

時事
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北海道胆振東部地震からちょうど一ヶ月経過

こんにちは。北海道の札幌に拠点を置くブリッジワークの高橋です。

まずはお礼をさせてください。

今からちょうど一ヶ月前、北海道を襲った大地震に際し、メルマガ読者の皆さんや、記事を読んでくださる皆さんから、たくさんの激励メールをいただきました。

感謝!本当に励みになりました。大丈夫です!体は無事です。

繰り返し襲ってくる余震。1日中鳴り止まぬ救急車のサイレン。

ブラックアウトによる大規模、かつ長時間に渡る停電により、札幌は完全に都市としての機能を奪われてしまいました。

非日常の中、今まで感じたことのない恐怖と不安を覚えましたが、同時に様々な学びを得た出来事でもありました。

北海道地震で再確認したビジネスの最重要課題

最も大きな学びは「一つしかない」という状態が、本当に最悪の結果を招くということです。

地震当初から北海道全域、全世帯296万戸が、約20時間に渡り停電。JR、地下鉄、バス、航空、全ての交通網がストップ。

札幌もほぼ全ての都市機能が奪われてしまいました。これは、今までにない最悪の停電事故だそうです。

なぜ、こんなに広域で、なぜ、こんなに長い時間、電力が停止してしまったのか?

それは、いくつかある発電所の中で、「たった一つ」の発電所にかかる負担が大きすぎたことが原因でした。

「たった一つ」

これは僕たちのビジネスにおいても、最悪の事態を招きかねない数字です。

頼れる集客手段が「たった一つ」しかない。

頼れる顧客フォローが「たった一つ」しかない。

頼れる仕入先が「たった一つ」しかない。

頼れる売り先が「たった一つ」しかない。

頼れるスタッフが「たった一つ」しかない。

これは「たった一つ」が失われた段階で、即、あなたのビジネスが機能不全に陥ることを意味します。

だから、マーケティングの大家、ダン・ケネディはこう言いました。

「ビジネスにおいて1は最悪の数字である」

「ビジネスにおいて1は最悪の数字である」常に次を使える状態で用意しよう

僕がこの記事をお届けできたり、全国のお客様と滞りなくビジネスのやり取りができているのは、データをバックアップし、サブPCをいつでも「使える状態」で保有していたからです。

メインで使用していたマシンは、昨日の地震で破損してしまいました。

台風に怯えた翌日に大地震が北海道を襲いました。こんなことが本当に起きる中で、私達はビジネスにおいて常に「分散」を意識しなければなりません。

「ビジネスにおいて1は最悪の数字である」

常に最悪を想定して「次」を備え、いつでも「使える状態」で用意しておきましょう。取引先を分散しましょう。

本当に、これは大きな学びでした。「備えあれば憂いなし」必ず「次を使える状態」「分散」を忘れないようにしたいですね。

時事
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高橋 伸夫

【プロフィール】

ブリッジワーク代表 高橋伸夫
福島県出身。北海学園大学卒業。
大学卒業後、札幌で地元広告代理店に勤務。
営業マネージャー・メディアプランナーとして多数のクライアントのマーケティングを担当。
2011年ブリッジワーク設立。集客企画を中心にしたチラシ作成業務、マーケティングコンサルタント業務を行っている。

【ご挨拶】

「多額な広告投資ができない、成長過程にある企業のみなさまのお手伝いをしたい」私は広告代理店に勤務しているころから、ずっとそう思っていました。

こんにちは。ブリッジワークの高橋伸夫と申します。
私たちは“チラシ”というマーケティングツールを通じて企業の集客支援を行っています。
なぜチラシなのか?
それはチラシは地域に密着している企業・店舗にとって最適なリアルメディアだからです。
でもインターネットが普及し簡単にさまざまな情報が入手可能な現在、
チラシで成果を上げていくのは簡単なことではありません。

ある調査によると北海道における新聞折り込みの枚数は年間1.2億枚以上。
これは新聞に折り込まれた枚数です。これにポスティングの枚数を加えると・・・・
そのなかでチラシの成果を上げるには
緻密な集客の企画・お客様を動かす広告文章・メッセージを際立たせるデザイン
この3つの要素が欠かせません。
“誰にたいしてどのように売っていくのか”この手順・戦略が重要なのです。
私たちは集客の企画から印刷までワンストップのサービスを提供しています。
広告にかけられる金額には限りがあります。みなさまの貴重な広告費を無駄にしないため
僕たちにぜひご相談ください。

「小さな投資で大きな効果を」私たち、ブリッジワークのモットーです。

【ブリッジワークのサービス】

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