節約 社長

見えないコスト

年間2400万円のコストを7%削減したはずがコストが増えていたワケ〜タコ社長の場合

年間2400万円のコストを7%削減したはずがコストが増えていたワケ〜タコ社長の場合

 タコ社長が懸命に切り盛りするギフト会社Aは、目下1.5%の利益率を3%にあげようと必死です。そこで目をつけたのが、ギフトの資材包装代でした。月間200万円のコストを10%下げるべく、タコ社長は蛾次郎... 

目に見えないコストの削減に役立つ「活動基準原価計算」とは?

目に見えないコストの削減に役立つ「活動基準原価計算」とは?

 目に見える範囲のコスト削減はとても簡単に行なえます。例えば、110円で購入していたものを100円で購入するといった具合です。ところが、110円で購入していたものを100円にする時には人件費がかかります...