社員のやる気は「会社の仕組み」で壊されやすいという事実

経営

 社員がどれだけモチベーションが高くとも、仕組みやルールでモチベーションが下がったり、ネガティブになることがあります。最初のうちは静観していても、仕組みが原因で社員同士が人格を否定し合う状況になると少し問題です。作った仕組みは所詮不完全なものと考え、経営者は常に仕組みを作り変える意識を持つ必要があります。

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仕組みやルールが社員の意識・やる気を削ぐ

 社員の意識がどれだけ高くても、ポジティブに行こうと思ったとしても、仕組みやルールでモチベーションが下がったり、ネガティブになったりすることはあるものです。

 例えば、社内で営業成績を競い合い、成績で露骨に差をつけて評価する仕組みをつくると、成績が良い人が偉い、そうでない人は偉くない。

 こんな光景をみかけることはないでしょうか?

 時には、社員が互いに人格まで否定しあい(一方的な場合もあるが)、どうしても人間関係がギスギスすることになり、会社の雰囲気が悪くなっている場合もあります。

 短期的には競い合いで成績が上がり続けるかもしれませんが、会社は人の集合体です。

 無理をして働く身体にいずれガタが来るように、無理な人間関係が重なれば会社にもやがてガタが来ます。

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有能な社員同士がぶつかり合う人事評価の事例

 以前、相談を受けた自動車販売会社様での話です。

 この会社では、ヘッドハンティングで雇った二人の優秀な営業マン同士がいがみ合っていて、社内雰囲気が悪くなっている状況がありました。

 東洋運命学でそれぞれの方の特性や潜在能力を見てみると、Aさんは、新規顧客をとるのがうまい営業マンタイプで、Bさんは、既存顧客とのおつきあいを大切にし、メール、手紙、訪問でフォローして行く営業マンタイプ。

 実際、Bさんは、お客様から指名されて呼ばれることが多いそうです。

 どちらも、会社にとってはなくてはならない存在のはずですが、残念ながら、その会社の人事評価システムは、「新規顧客獲得件数」で重要評価項目になっていたのです。

 自然と、Bさんは不満をもってしまうことになり、喧嘩の原因もそこにあったようです。

 早速人事評価システムを見直してもらうことで、問題は事なきを得ました。

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仕組みは常に作っては壊しを続ける必要がある

 人生やビジネスでは、元氣、やる氣、本氣が重要、マインドが大切といっても、やはり現実の仕組みの中で、そのマインドが停滞してしまうこともあります。

 仕組みには完璧なものはなく、常に見直される必要があるものと考えて、作っては壊し、作っては壊しを繰り返して、改善を続けて行くしかないのでしょう。

 ちょうど、人間の骨も、常に作られて、常に壊されていくことにより、環境に対応しようとするのと同じですね。

 皆さんの会社では、常に仕組みを変えていらっしゃいますか?

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篠田法正(しのだほうせい)

株式会社LBC (ライフ&ビジネスクリエイト研究所)
代表取締役

1962年名古屋生まれ
血液型:A
動物占い:ペガサス
好きな食べ物:梨、夢らんまん(夢が叶う和菓子)
趣味:弓道、読書、大きな声で言えない話の収集
健康法:わくわくすること、シナジーのサプリメント
大切な人:家族(妻、息子、娘)

工学博士
経済産業大臣登録 中小企業診断士
(財)生涯学習開発財団認定 シニアスキルリーダー
福島正伸メンターズクラブメンバー

大学4年~大学院で、化学の研究に没頭。
教授に勧められるままに就職先を決める。

某大手化学会社の研究開発部門で20年間勤務。

身体と環境に優しいプラスチックを研究。
・身体の中で消えてなくなる手術用縫合糸
・長期持続性の制ガン剤用樹脂 ・整髪剤用樹脂
・化粧品用樹脂
・トウモロコシから作るプラスチック
・環境中で安全に消滅するゴム
・トイレに流せるプラスチック
等々を開発、製品化した。

出願特許件数:国内外合わせて150件以上
国際学会発表:5回
社長表彰「生体吸収性縫合糸の開発・製品化」
工学博士学位取得

研究開発を続ける一方で、「理系人間の世間知らず、経営知らず」という批判に発奮し、経営やマーケティングについて基礎から徹底的に学び、1995年に中小企業診断士試験に合格、翌年登録。

1999年から2年間、アメリカピッツバーグにあるカーネギーメロン大学に留学。
専門分野の最新学理と手法を学ぶとともに、研究開発マネジメントやコミュニケーション、
考え方について大きな影響を受ける。
多民族国家アメリカの自由と自己主張の文化に触れ、国際的感覚も身につける。
コメディドラマ「フレンズ」の大ファン。

2007年 コンサルタントとして独立、株式会社LBC(ライフ&ビジネスクリエイト研究所)を設立。
2012年 一般社団法人最幸経営研究所を設立。代表理事に就任。
一般社団法人最幸経営研究所

[ 強く影響を受けた人々(敬称略) ]

下村湖人
スティーブン・R・コヴィー
ロバート・キヨサキ
岩元貴久
ジェームス・スキナー
ナポレオン・ヒル
ブライアン・トレーシー
中村天風
石井裕之
福島正伸
鴇田正春

[ 法正という名前の由来 ]
法は、宇宙の法則、自然の摂理、仏の教え、不変の原則。
正は、正直、すなお、教えや原則に違わない。
(天意に背かない=正しい。) 
そのまま、あるがまま。
Let it be. Just the way we are. つまり、法正とは、大いなるもののエネルギー、天意を伝える仏の教え、宇宙をつかさどる法則・原則に素直に従い、自然と調和して生き、正しく伝えていくこと。
ちなみに、三国志に、法正(法孝直)という人物が登場する。

法正についての解説はこちらをクリック → 法正

[ 座右の銘 ]
思いは地球よりも大きい。

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